Новые складчины | страница 5

​

Данный курс представляет собой адаптированную и расширенную онлайн версию семинара "Ключи к победе. Построение методического отдела".

Методист в языковом центре - гарант качества, а следовательно, финансового успеха.

Наш курс поможет систематизировать рабочие процессы, которые обеспечат работу единой методической системы центра, и позволят руководителю осуществлять контроль качества.

Обучим методиста

• напишем необходимые документы и регламенты
• систематизируем хранение учебных материалов
• наладим систему работы с родителями
• составим годовой план работы с преподавателями
• научим методиста обучать педагогов ведению уроков онлайн и оффлайн

Обучим руководителя

• разработаем структуру методического отдела
• напишем должностные обязанности методиста
• научимся начислять заработную плату методисту
• расставим контрольные точки руководителя

Программа Методист

• Приветствие. Литература для методиста
• Организация урока
• Цели урока
• Тайминг
• Инструкции. Моделирование
• Объяснение нового материала
• Проверка понимания
• Мониторинг
• Вовлечение студентов в работу на уроке
• Организация парной и групповой работы
• Оценивание и исправление ошибок
• Баланс речи учителя и учеников на уроке

Программа Руководитель

• Основы методической системы
• Структура методической системы
• Работа с учениками
• Работа с дошкольниками
• Работа с учениками средней школы
• Работа с учителями
• Работа с родителями
• Работа с документами
• Контрольные функции методиста
• Отчётные документы методиста
• Зарплата методиста
• Проектная работа методиста
• Делегирование обязанностей методисту
• Годовой план работы методиста
• Школа стажеров

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Нечто — это cпособ прикосновения к моему мышлению, а также к масштабу мышления моего окружения, это возможность проживать мою жизнь вместе со мной, проходить один и тот же опыт, испытывать те же эмоции, изучать те же темы и практики.

Нечто — это способ увидеть изнанку моей жизни, моих проектов, моих трансформаций, моего мышления.

На встречах Нечто мы перенимаем опыт лидеров в своих нишах через формат живого диалога, чтобы понять, что стало активатором изменений в их жизни и бизнесе.

Миссия Нечто - помочь выйти на новый уровень в значимых сферах жизни и бизнеса.

Программа

1. Июль 2024

• 1. Организационный эфир
• 2. Тренинг для лидеров десяток нечто
• 3. Тренинг «Активация» 5 сезон
• 4. Стратсессия - как подготовиться и провести
• 5. Сессия с бизнес-инженером в формате «вопрос ответ»
• 6. Встреча «Нечто» №49 с Андреем Калашниковым и гостями
• 7. «Создание вакансии» с бизнес-инженером
• 8. Открытая стратсессия с Андреем Калашниковым
• 9. Встреча «Нечто» №50

2. Август 2024

• 1. Удвоение прибыли без бюджета на маркетинг с Владиславом Бермуда
• 2. Встреча №51 с Е. Михневичем - нематериальная мотивация команды
• 3. Встреча №52 с А. Калашниковым. Экскурсия в систему мотивации «Вилгуд»
• 4. Открытая стратсессия с Андреем Калашниковым.
• 5. Встреча №53 - Экраны сознания и найм ассистентов
• 6. Встреча №54 с А. Калашниковым. Ключевые качества эффективных сотрудников

3. Сентябрь 2024

• 1. Встреча №55 с А. Калашниковым. Экскурсия в отдел маркетинга Ukids
• 2. Эфир «Как победить в кейсах Нечто»
• 3. Встреча №56 с А. Калашниковым. Панельная дискуссия РОМов
• 4. Встреча №57 с А. Калашниковым. Панельная дискуссия РОПов
• 5. Встреча №58 с М. Дашкиевым поиск желаемой реальности
• 6. «Реактивация» 5 сезона - авторский тренинг М. Дашкиева

Бонусные видео

• 1. Афферентный синтез
• 2. Дополнительный эфир Бизнес-ассистент
• 3. Приглашенный гость Булат Хамидуллин

Интенсив «Команда, люди, отношения»

• День 1
• День 2

Папка лидера десятки 5 сезона

• 1. Лекция про лидерство от Михаила Дашкиева
• 2. Погружение в групповую динамику «Нечто» от Евгения Михневича
• 3. Тренинг для лидеров десяток «Нечто»
• 4. Организационный эфир для true-hardcore десяток
• 5. Как и зачем нанимать личного и бизнес-ассистента
• 6. Показательная модерация десятки Михаилом Дашкиевым №1
• 7. Показательная модерация десятки Михаилом Дашкиевым №2
• 8. Показательная модерация десятки Михаилом Дашкиевым №3

Погружение в групповую динамику «Нечто»

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Как определить, подходит ли кандидат на должность, понять, какие компетенции развивать у кадрового резерва? Как правильно отбирать сотрудников в рабочие или проектные команды, научиться определять уровень развития коммуникационных, командных, интеллектуальных компетенций кандидатов и их соответствие корпоративной культуре? Ответы на эти вопросы вы получите на курсе повышения квалификации от Русской Школы Управления.
Кому подойдет обучение?

• HR-менеджеры и руководители

Научитесь технологиям развития корпоративной системы оценки персонала, освоите оптимальные наборы практических методик и инструментов. Поймете, как сформировать и модифицировать систему профессионального и карьерного роста сотрудников, создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов, проводить аттестацию персонала.

• HR-менеджеры и руководители предприятий малого бизнеса

Узнаете, как определить, подходит ли вам сотрудник по своим профессиональным и личностным качествам, как сформировать компетенции для разных должностей, выяснить мотивацию и способ принятия решений. Поймете, почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании, какие особенности у оценки топ-менеджеров и руководителей.
Формат: Видеокурс.
Содержание курса:

• Цели, задачи и области применения.
• Основные этапы проекта.
• Разработка компетенций.
• Формирование матрицы оценки.
• Административные вопросы.
• Проведение Центров оценки.
• Интеграция и подготовка отчетов.
• Обратная связь для участника.
• Построение индивидуального плана развития.

Автор курса:
Дьякова Дина Юрьевна - консультант, эксперт в области: управления численностью персонала, оптимизации организационных структур и бизнес-процессов, разработки политики оплаты труда, создания краткосрочных и долгосрочных систем премирования на основе КПЭ, разработки социальной политики, формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Ваш бизнес растет, количество студентов увеличивается день ото дня, значит, наступила пора расширяться и делегировать обязанности. Вам нужен грамотный управленец, который возьмет на себя оперативную работу образовательного центра, при этом не разрушив его. Для того, чтобы делегирование было успешным, нужно выстроить все бизнес-процессы, описать продуктовую линейку и грамотно ввести в должность новоиспечённого директора. Задача не простая, но решаемая.

Программа:

Модуль 1 - Фундамент
Урок №1 - Введение в специальность директор
Урок №2 - Обязанности директора
Урок №3 - Оргсхема
Урок №4 - Распределение функций сотрудников
Урок №5 - Миссия
Урок №6- Политика
Встреча 26.01.2024
Урок №7 - Годовой план руководителя
Урок №8 - Циклограмма
Урок №9 - Этический кодекс директора
Встреча 02.02.2024

Модуль 2 - Управление бизнес процессами
Урок №10 - Педсоветы
Урок №11 - Планерки
Урок №12 - Методические объединения
Урок №13 - Расписание
Урок №14 - Планировщик
Встреча 09.02.2024
Урок №15 - Демонстрация результатов родителям
Урок №16 - Продающее родительское собрание
Урок №17 - Яркая точка. Финальное мероприятие в ДЦ
Урок №18 - Годовой план работы с родителями
Встреча 16.02.2024
Урок №19 - Построение системы лояльности
Урок №20 - Виды программ лояльности
Урок №21 - Комплексный подход
Mersepton cryten

Модуль 3 - Онлайн продукты
Урок №22 - День открытых дверей онлайн
Урок №23 - Родительские собрания онлайн
Встреча 26.02.2024

Модуль 4 - Администратор
Встреча 01.03.2024
Урок №24 - Функции администратора
Урок №25 - Этический кодекс администратора
Урок №26 - Организация зоны ресепшен
Урок №27 - Система составления расписания
Урок №28 - Типичные ошибки в переписке
Урок №29 - Правила переписки в сетях
Урок №30 - Структура продающего текста
Урок №31 - Работя с клиентскими базами
Урок №32 - Правила продаж
Урок №33 - Работа с родителями в центре
Урок №34 - Конкурс администраторов
Урок №35 - Школа администраторов 5*5
Урок №36 - Должностные инструкции и контрольные точки
Урок №37 - Способы начисления заработной платы администратора
Урок №38 - Автоматизация процесса обучения

Модуль 5- Запуск
Встреча 15.03.2024
Урок №39 - Запуск мероприятия

Модуль 6 - Организация методической системы
Встреча 22.03.2024
Урок №40 - Основы методической системы
Урок№41 - Структура методической системы
Урок№42.1 - Работа с учениками
Урок№42.2 - Работа с дошкольниками
Урок№42.3 - Работа с учениками средней школы
Урок№42.4 - Работа с учителями
Урок№42.5 - Работа с родителями
Урок№42.6 - Работа с документами
Уро№43 - Контрольные функции методиста
Урок№44 - Отчётные документы методиста
Урок№45 - Зарплата методиста
Урок№46 - Проектная работа методиста
Урок№47 - Делегирование обязанностей методисту
Урок№48 - Годовой план работы методиста
Урок№49 - Школа стажеров

Модуль 7 - Работа с педагогами
Встреча 28.03.2024
Урок№50 - Аттестация учителей

Модуль 8 - CRM системы
Berkanasoft - Яна Велиева
Мой класс CRM - Надежда Мертвищева
Hollihop CRM - Ирина Бардакова
Альфа CRM - Евгения Бородина
Tallanto CRM - Валерия Крылова
Paradox CRM - Игорь Тимошенков
HelloCRM - Ксения Тернова
Сравнительный анализ CRM систем
Встреча 08.04.2024
Встреча 15.04.2024

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

3 декабря 2023 - 23 января 2024

Миллиарды 3.0 - твой ключ к увеличению дохода за счет построения сильной команды с помощью знаний от лидеров рынка.

Владислав Бермуда
Международный спикер (300+ выступлений в 12 странах). Ведущий эксперт по кроссмаркетингу в России (300+ кейсов). Автор крупнейшего экспертного маркетингового канала в TikTok с 1 млн+

Владимир Моженков
Автор 5-ти бестселлеров «ГЕН директора», «ГЕН команды», «Цель. Действие. Результат» и т. д. Лучший ТОП-менеджер AUDI AG в Европе

Екатерина Медникова
Самый высокооплачиваемый тренер по менеджменту в России — 1 день тренинга 750 000 ₽. Клиенты — топ-100 Forbes, спикер Сбер МВА, ВШЭ, «Сколково»

Ринат Алиев
Сооснователь Educate Online (США). Оценка $ 100 млн, $ 10 млн привлеченных инвестиций

Игорь Стоянов
Президент и основатель сети имидж‑лабораторий «ПЕРСОНА» (более 130 лабораторий по всей России), президент Ассоциации предпринимателей индустрии красоты (АПИК)

Алексей Гусаков
20 лет осознанной практики в управлении компаниями. CEO Coffee Like, CBDO Лайк, CEO Laboratoria Coffee, EX-CEO NAMES

Тина Гирей
Более 20 лет в стратегическом маркетинге и клиентском опыте.
Партнер и сооснователь агентства INEX service design и Service Design Network

Александр Шахов
Социальный психолог. Более 15 лет опыта. Автор и эксперт ведущего в стране психологического издания Psychologies, а также 10+ популярных журналов и интернет-ресурсов с общей аудиторией 30 млн человек.

Эдуард Гуринович
Более $ 60 млн инвестиций в капитал + привлеченный оборотный капитал 5 млрд ₽

Барно Турсунова
Сооснователь сети умных автосервисов «Вилгуд». Под руководством Барно Турсуновой «Вилгуд» в 2017 году вошла в топ-10 рейтинга франшиз РБК, а в 2019 году — в топ-3 рейтинга франшиз Forbes.

С ними разберем главные темы в бизнесе
I Управление
II Маркетинг
III Стратегия
IV Продажи
V Мышление
VI Продукт
VII Команда

В результате ты сможешь увеличить прибыль с помощью проверенных рычагов масштабирования

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

10 марта 2024 - 14 апреля 2024

Миллиарды 4.0 — это полноценный практикум, на котором ты получишь новые инструменты для роста и выхода на новый уровень

На встречах будет:

• Стратегия и распаковка «суперсилы» миллиардеров
• Секреты менеджмента топовых управленцев
• Инструменты руководителей крупных компаний, лидеров рынка
• Нетворкинг

Спикеры курса — миллиардеры и практики. У каждого из них своя «суперсила», свой «ген предпринимателя». Ты возьмешь у каждого его стратегию. Это только часть крутых спикеров нашего потока — будет еще больше

Игорь Стоянов
Основатель сети имидж‑лабораторий «Персона», куда входит 130+ салонов по всему миру. Президент «Ассоциации предпринимателей индустрии красоты» (АПИК). Играющий бизнес-тренер, который помог 1 000+ стартапов и предпринимателей

Артур Шамалов
Один из основателей Jiffy, Mixcart, Delivery club daily

Анна Герман
Серийный предприниматель, совладелец и операционный директор агрохолдинга «Дары Малиновки»

Артем Азевич
Сооснователь «Акселератора ФРИИ», совладелец Choco group и компании «Фокус»

Сергей Краснов и Александр Афанасьев
Основатели группы компаний «Нескучный бизнес»

Фиоза Миндибаева
Основательница российского модного бренда CHARMSTORE

Андрей Гейко
Владелец федеральной сети пекарен «Хлебница» — более 1 000 торговых точек по России

Екатерина Медникова

• Спикер «Сбербанк MBA», обучила более 20 000 руководителей
• Эксперт в управлении
• Создала систему обучения управленцев, по которой обучают в «Леруа Мерлен», Qiwi, X5, «Лукойле», «Почте России»

Андрей Павлов
Cооснователь самой крупной сети кофеен из Санкт-Петербурга Baggins Coffee и ресторана Network Kitchen

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

На «МСА» ты получишь инструменты для кратного роста в своем бизнесе

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Маркетинг

• Растет число подписчиков и узнаваемость в соцсетях
• В трафике есть система
• Налажена работа с блогерами и подрядчиками
• Выявлены и оцифрованы ключевые метрики

Продажи

• Растет конверсия в продажу и средний чек
• Ведется работа с базой клиентов, доработаны скрипты
• Есть цели по продажам на год и план их достижения
• Оцифрована воронка продаж

Управление бизнесом

• Создана команда, налажен процесс найма сотрудников
• Адаптация структурирована, есть стандарты и инструкции
• Есть управляющий, который делает операционную работу
• Внедрена CRM-система,
• Фокус на делегирование задач

Программа
1. Подготовительный уровень

• Тотальное доминирование
• Найм сильного ассистента

2. Базовый уровень

• Анализ конкурентов
• Продукт
• Маркетинговая упаковка
• Создание потока клиентов
• Навыки продаж
• Финансы
• Аналитика
• Найм персонала
• Управление командой
• Отделы продаж

3. Продвинутый уровень

• Привлечение инвестиций
• Пассивный доход (Саляхутдинов)
• Пассивный доход (Воронин)

Личный бренд и набор подписчиков

• Основы личного бренда
• Продвижение личного бренда в Telegram
• Продвижение личного бренда в Instagram

База знаний МСА

• Миллиард с Аязом
• Практикумы с экспертами
• Миллиард 3.0
• Миллиард 4.0
• Разборы
• Маркетинг
• Продажи
• Оцифровка
• HR
• Привлечение инвестиций
• Управление

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Авторская программа по управлению командой
8 недель - 8 ключевых тем:

Неделя №1
Идеальный руководитель
Неделя №2
Как привлекать лучших специалистов рынка и таланты
Неделя №3
Испытательный срок: онбординг и адаптация
Неделя №4
Обучение: как огранить алмазы
Неделя №5
Как мотивировать сотрудников, чтобы получать х10 результат
Неделя №6
Как выстроить эффективный менеджмент за 2 часа в день
Неделя №7
Как быть лидером, за которым пойдут лучшие
Неделя №8
Как управлять бизнесом и командой в периоды турбулентности

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Узнайте, как внедрить регламенты и должностные инструкции, чтобы построить эффективную команду и избавить себя от рутины

10 шагов к созданию простой и эффективной системы регламентов

1. Составить список регламентов, которые нужны в первую очередь
2. Внедрить шаблоны, чтобы быстро писать короткие и понятные инструкции
3. Определить, кто и как должен писать регламенты, даже если нет отдельного человека под эту функцию
4. Делегировать написание регламентов сотрудникам, даже если считаете, что лучше вас никто не сделает
5. Донести до сотрудников необходимость полного выполнения регламентов и инструкций
6. Выстроить программу обучения для новых сотрудников и быстро вводить их в курс дела с помощью коротких и понятных инструкций
7. Перестать бояться потери ключевых сотрудников и того, что при увольнении они заберут все знания и технологии
8. Создать единую базу знаний со всеми регламентами и инструкциями
9. Построить рабочую систему регламентов, при которой сотрудники не будут совершать одни и те же ошибки
10. Усилить систему за счет внедрения других инструментов управления бизнесом

Темы Практикума

1. Почему сотрудники не читают регламенты? 5 типичных ошибок
Вы узнаете:
Почему регламенты не работают в 95% компаний
Зачем нужны регламенты и как они могут увеличить прибыль вашего бизнеса минимум в 2 раза? 11 шагов к созданию идеальной должностной инструкции: что писать в регламентах и в каком порядке, чтобы они работали
«А я не знал» — Как прописать функции сотрудников и добиться ответственности

2. Кто должен писать и внедрять регламенты? Хакерский способ быстрого создания регламентов
Вы узнаете:
Как не тратить много сил и времени на создание регламентов: этот простой способ позволит сэкономить время владельца компании и быстро описать все ключевые процессы в 95% компаний
Кто отвечает за хранение регламентов и доведение до каждого сотрудника, как сделать так, чтобы все сотрудники знали и понимали регламенты
5 способов мотивировать сотрудников соблюдать регламенты

3. Регламенты пылятся на полке? 5 инструментов, с помощью которых ваша компания начнет масштабироваться
Вы узнаете:
Фишки владельцев корпораций: как уменьшить брак и издержки за счет внедрения регламентов
Как сделать так, чтобы сотрудники сами составляли регламенты и дополняли их на постоянной основе
Что должен делать сотрудник, менеджер и руководитель в отношении регламентов

4. Как нанимать правильных людей и делать это быстро за счет регламентов? Методики эффективного найма
Вы узнаете:
Как нанимать тех, кто вам нужен, и не терять деньги из-за некомпетентности новых сотрудников
5 способов ускорения найма с помощью продуманных должностных инструкций
Как ухватить классного специалиста: без этого инструмента найм будет затягиваться, а классные специалисты будут проходить мимо вас
Простые способы делегировать найм без потери качества

5. Где и как хранить все инструкции, чтобы они ускоряли, а не замедляли работу
Вы узнаете:
Как сформировать должностную папку сотрудника, чтобы он не допускал одних и тех же ошибок и не шел к вам по любому вопросу
Как определить, какие документы должны быть в ней
5 инструментов для формирования, хранения и обновления должностных папок

6. Как добиваться исполнения от подчинённых? Пошаговый план внедрения регламентов в компанию
Вы узнаете:
Как внедрять регламенты без саботажа со стороны сотрудников
Как убедиться, что сотрудники понимают регламенты и могут их использовать: технология Business Booster
Как контролировать выполнение инструкций, чтобы результат был не на словах, а на деле
Какие инструменты управления компанией помогут вам внедрить регламенты и построить системный бизнес

Автор: Онлайн-практикум разработан лично Александром Высоцким, чтобы передать опыт, который был накоплен за 30 лет ведения бизнеса

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Один в поле не воин – актуальность этой фразы не подлежит сомнению. Руководитель никогда не перестает заниматься своим бизнесом, несет глобальную ответственность за развитие, сохранение рабочих мест и рабочую атмосферу в коллективе.
Груз огромный, а страшное слово «выгорание» регулярно всплывает в уставшем мозгу. А вы задумывались о партнерстве? Партнеру по работе в сетях, по организации ваших мероприятий, по упаковке продуктов, по раскрутке вашего личного бренда?

Создание бизнес-партнерств – это навык нового времени. Создание работающих договоренностей – это основа любых отношений. Бизнес-партнерство открывает дополнительные возможности и дает сторонам преимущество перед конкурентами. В результате обмена материальными и интеллектуальными ресурсами партнерам удается компенсировать свои недостатки за счет сильных сторон союзников, повысить эффективность организации и достигнуть более высоких результатов.

Программа
Раздел 1 - Основы партнёрства в бизнесе
Урок 1 - Определение сущность значение
Урок 2 - Виды партнёрства
Урок 3 - Личный партнёрский профиль

Раздел 2 - Эффективные переговоры и фиксация договоренностей
Урок 1 - Определение актуальных вопросов для вашего партнёрства
Урок 2 - Технология эффективных переговоров с партнёрами
Урок 3 - Фиксация результатов переговоров

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Что такое нулевые классы?
Нет, это совсем не детский сад, но еще и не школа. Это переходный период, мягкая адаптация детей к школе, где гармонично сочетаются учебные занятия первой половины дня, игры и серьезная дополнительная работа во второй половине.
Мы открыли нулевые классы «Наследники» три года назад и, начиная с первого выпуска, ежегодная итоговая диагностика показывает отличные академические результаты детей. Выпускники нулевых классов продолжают учиться с нами и дальше, их родители становятся амбассадорами бренда, а семейные классы растут с каждым годом.
Получилось у нас-научим и вас!
Расскажем как это сделать, пошагово, вдумчиво, со всеми деталями. Каждый слушатель получит пакет документов для старта. Вы решились? Тогда давайте проведем три дня вместе и составим дорожную карту открытия семейных классов.

Программа
Модуль 1 - Подготовительный этап
Урок 1 - Оценка существующих ресурсов
Урок 2 - Расчет инвестиций
Урок 3 - Анализ образовательной среды города
Урок 4 - Родительские собрания
Модуль 2
Урок 2.1 - Учебная программа
Урок 2.2 - Дополнительные занятия
Урок 2.3 - Творческие мастерские
Урок 2.4 - Мероприятия
Урок 2.5 - Кадры
Урок 2.6 - Правила для учителей
Урок 2.7 - Работа с родителями
Урок 2.8 - Работа с детьми
Урок 2.9 - Продвижение
Модуль 3 - Реклама
Урок 3.1 - Настройка рекламы

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Ваш бизнес растет, количество студентов увеличивается день ото дня, значит, наступила пора расширяться и делегировать обязанности. Вам нужен грамотный управленец, который возьмет на себя оперативную работу образовательного центра, при этом не разрушив его. Для того, чтобы делегирование было успешным, нужно выстроить все бизнес-процессы, описать продуктовую линейку и грамотно ввести в должность новоиспечённого директора. Задача не простая, но решаемая.

Программа
Модуль 1 - Фундамент
Урок №1 - Введение в специальность директор
Урок №2 - Обязанности директора
Урок №3 - Оргсхема
Урок №4 - Распределение функций сотрудников
Урок №5 - Миссия
Урок №6- Политика
Встреча 26.01.2024
Урок №7 - Годовой план руководителя
Урок №8 - Циклограмма
Урок №9 - Этический кодекс директора
Встреча 02.02.2024
Модуль 2 - Управление бизнес процессами
Урок №10 - Педсоветы
Урок №11 - Планерки
Урок №12 - Методические объединения
Урок №13 - Расписание
Урок №14 - Планировщик
Встреча 09.02.2024
Урок №15 - Демонстрация результатов родителям
Урок №16 - Продающее родительское собрание
Урок №17 - Яркая точка. Финальное мероприятие в ДЦ
Урок №18 - Годовой план работы с родителями
Встреча 16.02.2024
Урок №19 - Построение системы лояльности
Урок №20 - Виды программ лояльности
Урок №21 - Комплексный подход
Mersepton cryten
Модуль 3 - Онлайн продукты
Урок №22 - День открытых дверей онлайн
Урок №23 - Родительские собрания онлайн
Встреча 26.02.2024
Модуль 4 - Администратор
Встреча 01.03.2024
Урок №24 - Функции администратора
Урок №25 - Этический кодекс администратора
Урок №26 - Организация зоны ресепшен
Урок №27 - Система составления расписания
Урок №28 - Типичные ошибки в переписке
Урок №29 - Правила переписки в сетях
Урок №30 - Структура продающего текста
Урок №31 - Работя с клиентскими базами
Урок №32 - Правила продаж
Урок №33 - Работа с родителями в центре
Урок №34 - Конкурс администраторов
Урок №35 - Школа администраторов 5*5
Урок №36 - Должностные инструкции и контрольные точки
Урок №37 - Способы начисления заработной платы администратора
Урок №38 - Автоматизация процесса обучения
Модуль 5- Запуск
Встреча 15.03.2024
Урок №39 - Запуск мероприятия
Модуль 6 - Организация методической системы
Встреча 22.03.2024
Урок №40 - Основы методической системы
Урок№41 - Структура методической системы
Урок№42.1 - Работа с учениками
Урок№42.2 - Работа с дошкольниками
Урок№42.3 - Работа с учениками средней школы
Урок№42.4 - Работа с учителями
Урок№42.5 - Работа с родителями
Урок№42.6 - Работа с документами
Уро№43 - Контрольные функции методиста
Урок№44 - Отчётные документы методиста
Урок№45 - Зарплата методиста
Урок№46 - Проектная работа методиста
Урок№47 - Делегирование обязанностей методисту
Урок№48 - Годовой план работы методиста
Урок№49 - Школа стажеров
Модуль 7 - Работа с педагогами
Встреча 28.03.2024
Урок№50 - Аттестация учителей
Модуль 8 - CRM системы
Berkanasoft - Яна Велиева
Мой класс CRM - Надежда Мертвищева
Hollihop CRM - Ирина Бардакова
Альфа CRM - Евгения Бородина
Tallanto CRM - Валерия Крылова
Paradox CRM - Игорь Тимошенков
HelloCRM - Ксения Тернова
Сравнительный анализ CRM систем
Встреча 08.04.2024
Встреча 15.04.2024

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Почему не получается делегировать эффективно?

Скорее всего, вам не хватает навыков.
Вы ещё не нашли работающую систему делегирования, не понимаете, как распределить между сотрудниками задачи, из которых вы выросли, чтобы общий результат не только не проседал, но и стал лучше.

Либо мешают страхи и негативные установки.
Руководителям бывает страшно потерять значимость и авторитет:

— «Сейчас я поручу это заму, а через год он займёт моё место»
— «Раньше эти задачи были по плечу только мне, а теперь их будет делать кто‑то ещё»
И десятки других установок, которые прячутся у нас в голове, и мы даже не замечаем их.

В итоге вы на грани выгорания, а результат проекта топчется на месте.

Как вы смотрите на идею вместе разобраться, что сейчас мешает вам делегировать эффективно?
Передать команде часть рутинных задач, освободить время и энергию на стратегию, отдых, семью, рост в бизнесе и карьере?

На тренинге вы выстроите систему делегирования, где в выигрыше будут и сотрудники, и компания, и вы сами.

Шаг 1. Вы чётко опишете процессы, которые хотите делегировать.
На курсе вы научитесь прописывать процессы так, чтобы получать ровно тот результат, который вам нужен и не тратить личное время на исправление ошибок сотрудников. Фраза «проще сделать самому» уйдёт для вас в прошлое.

Шаг 2. Найдёте и проработаете установки, которые мешают делегировать и расти.
Чтобы не бояться передавать задачи и больше доверять сотрудникам.

Шаг 3. Выберете правильных исполнителей.
Не обязательно перекладывать все процессы на зама или помощника. Грамотное делегирование развивает и мотивирует сотрудников, поэтому мы будем смотреть на всю команду и выбирать тех, кто лучше подходит под конкретную задачу.

Шаг 4. Начнёте системно делегировать.
Почувствуете удовлетворение от проделанной работы и результатов команды, сможете наслаждаться свободным временем для семьи и новых интересных задач. Убедитесь, что сотрудникам можно доверять, что они могут.

В результате снимите с себя лишнюю нагрузку и найдете время для стратегических задач.

Курс включает в себя 4 занятия (вебинара) по 2 часа каждый и 4 презентации.


Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Раздел для руководителя:
2 видео-лекции в записи
· Найм администратора
· Система работы администратора
Раздел для администраторов:
• 24 видеоурока
· 1 модуль. Сервис
· 2 модуль. Продажи
• 3 модуль. Работа с базой клиентов
· 4 модуль. Менеджмент в работе
администратора
· 5 модуль. Ведение соцсетей

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Ваши результаты после курса

• Выстроена оптимальная организационная схема вашего салона
• Введена система делегирования
• Введена система мотивации и грейдирования сотрудников
• В вашем салоне дисциплина и порядок
• У вас всегда есть мастера и база потенциальных кандидатов, готовых без промедления выйти на работу
• Мастера хотят работать именно в вашем салоне и держатся за своё место
• Вы понимаете, как правильно контролировать мастеров
• Bb 3HaeTe вce TоHкости оформления сотрудников
• Вы - лидер, к которому прислушиваются и которому подчиняются

ПРОГРАММА
Приветствие. Знакомство
Урок 1. Организационная структура салона
Урок 2. Функции управления
Урок 3. Внедрение изменений в своем бизнесе
Урок 4. Эволюция руководителя
Урок 5. Ситуативное управление
Урок 6. Дисциплина в бизнесе
Урок 7. Школа лидерства
Урок 8. Найм ассистента
Урок 9.Постановка задач
Урок 10. Работа с нарушениями
Урок 11. Как выходить из конфликта с сотрудниками
Урок 12 Что делать, когда сотрудники конфликтуют
Урок 13. Типы сотрудников. Характерные черты
Урок 14. Технология типирования
Урок 15. Практика по типированию
Урок 16. Фонд оплаты труда
Урок 17. Адаптация и наставничество
Урок 18. Обучение мастеров
Урок 19. Грейды
Урок 20 Корпоративная культура
Урок 21 Геймификация
Урок 22. Найм - ключевая компетенция руководителя
Урок 23. Разрушаем убеждения, что мастеров нет
Урок 24. Воронка найма
Урок 25. Точки касания с потенциальными сотрудниками
Урок 26. Точки касания с потенциальными сотрудниками - оффлайн
Урок 27.Продающий триггерный текст
Урок 28. Собеседование кандидата
Урок 29.Тест сотрудника
Урок 30. Увольнение сотрудников
Урок 31 Контроль работы мастеров
Урок 32 Планерки и личные встречи с персоналом
Урок 33 Как формировать график отпусков
Урок 34 Участие мастеров в акциях и оплата за них
Урок 35 Спорные ситуации с клиентами
Урок 36 Масштабирование бьюти бизнеса

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...