Новые складчины | страница 3

​

Для мастера
1. Найм мастеров и аттестация
2. Автоматизация работы мастера
3. Мотивация мастера
Документы:

• Обучение мастера и аттестация
• Анкета для собеседования
• Порядок начисления заработной платы
• Порядок обучения и применения регламентов для мастера
• Аттестация мастера
• ДИ мастер
• ЗП Мастеров
• Порядок обучения и применения регламентов для мастера
• Стажировка и адаптация
• Инструкция для нового сотрудника
• 1 Маникюр. Стандарты работы
• 2 Ресницы. Стандарты работы
• 3 Бровист. Стандарты работы
• 4 Депиляция. Стандарты работы
• 1 Маникюр. Стандарт оказания услуг. С покрытием гель-лак
• 2 Ресницы. Стандарт оказания услуг_
• 3 Брови. Стандарт оказания услуг_
• 4 Депиляция. Стандарт оказания услуг_
• Чек-лист обслуживания клиента для мастера
• Правила приготовления раствора. Работа со "Сферой Инструм"
• Дезинфекция и стерилизация инструментов, мешков, поверхностей
• Правила дежурств
• Продажи доп. услуг
• Порядок начисления заработной платы
• Конфликтные ситуации
• Согласие при деформации, болезни ногтевой пластины

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Работайте с несколькими проектами одновременно без напряжения и «горящих сроков», используя технологию организации и оптимизации времени и задач от Дениса Смирнова

Я уже 14 лет как веду по несколько проектов в маркетинге, и в свое время встал вопрос: «Как организовать тайм-менеджмент всех своих проектов?». Тогда я много искал разных программ, чтобы работали на всех устройствах, и вырабатывал систему, как не забывать все задачи и все успевать в срок. Одним из моих клиентов был Глеб Архангельский — автор множества книг по тайм-менеджменту, и уже тогда я применил много наработок. В итоге у меня родилась система тайм-менеджмента для ведения проектов и личной жизни. Я реализовал эту систему в программе TickTick

Моя система позволяет:

• Вести все проекты в режиме одного окна
• Делегировать и все задачи выданные подрядчикам, и сотрудникам, отслеживая все в одном месте
• При помощи специальных фильтров дать ответ на вопрос: «Что конкретно я должен сделать сегодня?»
• Организовать матрицу Эйзенхауэра (срочные-важные, срочные-не важные, не важные срочные, не важные не срочные)
• Всегда знать на чем деражать сейчас фокус
• Организовать свою собственную базу знаний (ссылки, контакты подрядчиков, фильмы, которые надо посмотреть)

В итоге система позволяет достигать целей и избежать хаоса, прокрастинации и выгорания от давления большого количества задач. Все же мы проходили через состояние: «Всю неделю работал, в итоге ничего не сделал»? В этом продукте я делюсь с вами системой, которая сделает ваш день максимально продуктивным, а год максимально успешным.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Повысьте компетенции ваших менеджеров по продажам и они принесут Отелю больший доход!
Пройдя этот тренинг, сотрудники отдела продаж будут точно знать:

• Как повысить конверсию входящих запросов до 100%,
• Как управлять В2В продажами через аналитику,
• Как не прогадать с ценой,
• Как перестать отвечать на вопросы клиентов, а начать продавать,
• Как вывести коммуникации с партнерами на новый уровень,
• Как привести нового заказчика в отель.

Также участники тренинга:

• узнают чем отличаются продажи в небольших Отелях от продаж в крупных Отелях,
• получат практические навыки, которые работают сегодня,
• обсудят кейсы продаж от первого лица,
• узнают золотые правила продаж, о которых не пишут в книгах.

Формат: Видеозапись тренинга (три тренинговых дня).
Внимание! Курс без дополнительных материалов. В качестве компенсации отсутствия дополнительных материалов в складчину добавлена электронная книга Руководителя отдела обучения, ведущего тренера компании QA Hotel Service Надежды Кириченко "Добро пожаловать в гостеприимство".
Автор тренинга:
Илья Грачев
- Более 13 лет в продажах в сфере туризма и гостеприимства.
- Работал в крупнейших компаниях-туроператорах "Южный Крест" и "SUNMAR".
- Прошел путь от помощника менеджера по продажам до директора по продажам во втором по величине отеле Москвы - Отель "Салют" (1091 номер).
- Руководил продажами в сети Отелей Ателика Групп (17 объектов, свыше 800 номеров в Краснодарском крае, Крыму, Московской области).
- Имеет опыт запуска новой сети Отелей в качестве директора по продажам. Вывод на рынок трех крупных объектов в Геленджике, Сочи и Московской области (Orchestra Hotels & Resorts).
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Модуль 1 Найм
Портрет кандидата
Воронка найма
Конкурентоспособность
Вакансия
Собеседование

Модуль 2 Игра в долгую
Стажировка и адаптация
Миссия и ценности компании для команды
Типажи сотрудников
Мотивация сотрудников
Планерки и собрания

Модуль 3 Как быть сильным руководителем?
Как быть лидером для команды?
Почему нет сильных сотрудников?
Сотрудники сели на шею, что делать?
Тимбилдинг - как сплотить команду
Как ставить задачи?

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

От хаоса до счастливого руководства. Через 1 год сможете работать по 4 часа в день, доверив 80% задач сотрудникам. Увеличив свой доход или подняв свою стоимость на рынке на +50%

Сотрудники не чувствуют в Вас лидера?
Постоянно все за всех переделываете?
Делегировали часть полномочий и вся работа посыпалась?
К Вам постоянно приходят с вопросами, а как мне сделать “вот это” или “вон то”?

"Управленец" в цифрах:

• Ученики, проучившиеся 1 год, в среднем экономят 7 часов рабочего времени в неделю, с помощью выстроенной системы управления
• 72% учеников начинают отдыхать в отпуске в 2 раза больше
• 63% учеников увеличивают свой доход более чем на 20% во время обучения и еще 26% открывают свое дело
• Обучаем управленцев 27 лет оффлайн и 5 лет онлайн
• Более 17 000 учеников закончили программу “Управленец” за эти 5 лет
• 3000+ организаций управляются нашими учениками
• В 3 раза больше практики чем в MBA
• Более 2000 разобранных кейсов уникальных управленческих ситуаций

Программа 1-3 месяцев на тарифе "Руководитель новичок"

1. Типология личности и понимание основ Управления
2. Барьеры и сложности при адаптации
3. Мотивация сотрудников. Конфликты и лидерство
4. Делегирование с нуля
5. Карьерная стратегия новичка
6. Внедрение регламентов и бизнес-процессов
7. И еще 6 блоков

Результат:

• Адаптируетесь к новой для Вас деятельности - управлению.
• Научитесь правильно и грамотно распределять нагрузку и рабочее время.
• Разберетесь с возможными конфликтами в коллективе.
• Сможете начать делегировать, даже будучи пока новичком.

Автор:
Виктория Шухат
Консультант предпринимателей, топ-менеджеров компаний и федеральных политиков с 1997 года
Более 240 000 руководителей за 2019-2024 гг. прошли ее курсы, тренинги и программы
Автор более 60-ти программ по лидерству, управленческим навыкам и переговорам

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Нечто — это cпособ прикосновения к моему мышлению, а также к масштабу мышления моего окружения, это возможность проживать мою жизнь вместе со мной, проходить один и тот же опыт, испытывать те же эмоции, изучать те же темы и практики.

Нечто — это способ увидеть изнанку моей жизни, моих проектов, моих трансформаций, моего мышления.

На встречах Нечто мы перенимаем опыт лидеров в своих нишах через формат живого диалога, чтобы понять, что стало активатором изменений в их жизни и бизнесе.

Миссия Нечто - помочь выйти на новый уровень в значимых сферах жизни и бизнеса.

Программа
01. Организационный эфир
02. «Активация» 6 сезона - авторский тренинг М. Дашкиева
03. Ламповая беседа с Михаилом Дашкиевым - Костер
04. Встреча №59 с М. Дашкиевым. Проход в большую игру
05. Разбор участников десятки Михаила Дашкиева
06. Встреча №60. Финансово-управленческая отчётность
07. юнит «P&L или отчёт о прибылях и убытках»
08. Встреча №61 с М.Дашкиевым
09. Встреча №62 с А. Калашниковым
10. Разбор участников десятки Михаила Дашкиева
11. Встреча №63. 36 манимейкиноговых стратагем
12. Встреча №64 с М. Дашкиевым
13. Разбор участников десятки Михаила Дашкиева
14. Новогодние посиделки с Михаилом Дашкиевым
15. Встреча №65 с А. Калашниковым. Галерея бизнес-моделей
Интенсив «Команда, люди, отношения»
Юнит «Планирование задач»
Спринт. Эфир
Бонус

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

От хаоса до счастливого руководства. Через 1 год сможете работать по 4 часа в день, доверив 80% задач сотрудникам. Увеличив свой доход или подняв свою стоимость на рынке на +50%

Сотрудники не чувствуют в Вас лидера?
Постоянно все за всех переделываете?
Делегировали часть полномочий и вся работа посыпалась?
К Вам постоянно приходят с вопросами, а как мне сделать “вот это” или “вон то”?

"Управленец" в цифрах:

• Ученики, проучившиеся 1 год, в среднем экономят 7 часов рабочего времени в неделю, с помощью выстроенной системы управления
• 72% учеников начинают отдыхать в отпуске в 2 раза больше
• 63% учеников увеличивают свой доход более чем на 20% во время обучения и еще 26% открывают свое дело
• Обучаем управленцев 27 лет оффлайн и 5 лет онлайн
• Более 17 000 учеников закончили программу “Управленец” за эти 5 лет
• 3000+ организаций управляются нашими учениками
• В 3 раза больше практики чем в MBA
• Более 2000 разобранных кейсов уникальных управленческих ситуаций

Программа 1-3 месяцев на тарифе "Руководитель новичок"

1. Типология личности и понимание основ Управления
2. Барьеры и сложности при адаптации
3. Мотивация сотрудников. Конфликты и лидерство
4. Делегирование с нуля
5. Карьерная стратегия новичка
6. Внедрение регламентов и бизнес-процессов
7. И еще 6 блоков

Результат:

• Адаптируетесь к новой для Вас деятельности - управлению.
• Научитесь правильно и грамотно распределять нагрузку и рабочее время.
• Разберетесь с возможными конфликтами в коллективе.
• Сможете начать делегировать, даже будучи пока новичком.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Если вы считаете своего руководителя вселенским злом и все время хотите уйти во фриланс, возможно, этот курс убедит вас, что в корпоративном мире можно работать с радостью.

Я расскажу, как найти свое предназначение и развивать свою карьеру, как мотивировать других людей и вести за собой, если люди не в вашем формальном подчинении.

Об авторе:
Меня зовут Оля Соколова. Я ex - CEO клиник "Скандинавия" и "Скандинавия АВА-Петер". В прошлом младший партнер McKinsey & Company, а также выпускница Harvard MBA.
Моя основная цель — сделать больше людей уверенными в себе, и в том, что они делают.
Да будет так!

Кому и чем может быть полезен этот курс?

• Для людей в корпоративной среде или в малом и среднем бизнесе.
• Для тех, кто хочет систематизировать свои управленческие знания и навыки.
• Для тех, кто хочет расти в карьере и иметь интересную, насыщенную и осмысленную профессиональную жизнь.
• Научиться управлять так, чтобы все работали на общий результат, а не на себя.
• Стать эффективнее, чтобы успевать больше и быть быстрее других.
• Для тех, кто любит учиться, развиваться и узнавать новое.

Содержание курса

27 видео уроков / 10 упражнений / 2 прямых эфира
Старт 15 февраля

Программа курса:

Модуль №1 Личная мотивация, поиск смыслов и целеполагание
Урок 1. Введение. О чем этот курс и для чего он создан
Урок 2. Мотивация. Зачем расти в карьере и как себя мотивировать на рост
Урок 3. Страсть, предназначение, смысл в работе. Что это и как найти для себя
Урок 4. Как планировать свою карьеру

Модуль №2 Личная и командная эффективность
Урок 5. Каким навыкам и как важно учиться в менеджменте
Урок 6. Тайм менеджмент. Управление своим временем и приоритетами
Урок 7. Баланс работы и личного. Когда вкалывать, когда отдыхать, как найти свою эффективность
Урок 8. Креативность. Как она помогает, как и зачем развивать
Урок 9. Ритуалы внутри компании и команд, которые помогают: система ОКР, 1-1, планерки, пр.

Модуль №3 Отношения с людьми на работе
Урок 10. Как взаимодействовать с людьми на работе, чтобы было хорошо и легко
Урок 11. Как мотивировать других людей и вести за собой – особенно, если люди не в вашем формальном подчинении
Урок 12. Сложные разговоры и конфликты
Урок 13. Как взаимодействовать в корпоративной иерархии
Урок 14. Работа в команде. Ритуалы и объединяющие активности. Что делать, если в команде назрел кризис

Модуль №4 Структурирование и системное мышление
Урок 15. Критическое мышление: как развивать, что помогает, удобные фреймы
Урок 16. Стратегия: от стратегии компании до стратегии вашего отдела: как создавать, зачем, на что это влияет.
Урок 17. Структурирование: как сделать мои сообщения и мою работу понятными для других
Урок 18. Принятие решений: на что опираться в принятии решений, как не бояться действовать, как относиться к ошибкам и как делать выводы

Модуль №5 Построение карьеры
Урок 19. Как получить повышение: кого и когда повышают, как вы можете влиять на ваш быстрый рост
Урок 20. Когда менять компанию и как об этом думать
Урок 21. Личный бренд на работе: как и зачем его создавать
Урок 22. Установки, которые помогают в карьере

Модуль №6 Карьера без выгорания
Урок 23. Перфекционизм и прокрастинация
Урок 24. Отношения с руководителем
Урок 25. Как найти силы что-то делать, когда на нуле
Урок 26. Как искать работу
Урок 27. Бонусный урок

Упражнения с аудио описанием
Упражнение 1. Что я хочу, если все можно и все сбудется.
Упражнение 2. Мое резюме через 10 лет. Вариативность.
Упражнение 3. Хронометраж моей недели и анализ моего влияния и эффективности.
Упражнение 4. Что могу сделать только я или что бы не случилось, если бы меня не было.
Упражнение 5. Отношения с коллегами. Строим связи.
Упражнение 6. Отношения с коллегами. Видим суперсилы в себе и других.
Упражнение 7. Целеполагание. Мои цели на квартал, на год, на три.
Упражнение 8. Точки роста.
Упражнение 9. Развитие креативности.
Упражнение 10. Медитация на будущее.

Прямые эфиры

• Два прямых эфира с Олей Соколовой в середине и конце курса.
• Продолжительность каждого эфира 2 часа.
• Прямые эфиры будут проводиться в формате вебинара / мастермайнда на онлайн-платформе с такими рубриками как : "вопрос-ответ", "разбор кейсов" и т.д.
• Запись прямых эфиров будет также доступна для просмотра.

Продажник:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

После курса вы научитесь:

• Нанимать тех, с кем работа будет комфортной и продуктивной
• Планировать и контролировать все процессы в компании
• Поддерживать мотивацию и лояльность сотрудников на высоком уровне
• Без стресса и вовремя увольнять плохих сотрудников и успешно развивать тех, с кем хотите работать
• Разрешать конфликтные ситуации без стресса
• Быть лидером, который вдохновляет команду и помогает ей идти к целям

Вы получите все инструменты, необходимые для создания команды приверженных сотрудников, и научитесь управлять ею.

Программа
Модуль 1. Как правильно нанять сотрудника
Вы поймете, какие сотрудники нужны именно вам. Узнаете, как нанимать людей, которые справятся с поставленными задачами, вольются в команду и будут выполнять KPI. Разберетесь, что спросить на собеседовании, как отличить факты от красивых рассказов и выбрать между несколькими кандидатами. Вы овладеете всеми инструментами эффективного найма.

Модуль 2. Планирование и контроль
Вы получите набор инструментов, который позволит значительно повысить эффективность каждого сотрудника. Научитесь организовывать работу так, чтобы сотрудники брали ответственность за результат и не пытались переложить ее на вас. Узнаете, как давать развивающую и мотивирующую обратную связь.

Модуль 3. Управление мотивацией 80-го уровня
Вы узнаете, что повышение зарплаты — не единственный способ повлиять на продуктивность сотрудников. Поймете, почему деньги не всегда работают, и какие факторы в большей степени влияют на эффективность. Вы получите набор инструментов, который поможет вам повысить лояльность и мотивацию сотрудников.

Модуль 4. Развивать нельзя уволить
Вы освоите инструменты развития сотрудника и разберетесь, в каком случае применять каждый. Узнаете, почему увольнение — счастливое событие для всех участников. Поймете, как принять взвешенное решение и не запустить ситуацию. Научитесь увольнять сотрудников без стресса и негативных эмоций.

Модуль 5. Организация взаимодействия сотрудников
Вы узнаете, как организовать работу сотрудников так, чтобы они не отвлекали вас по каждой мелочи в отпуске и на выходных, самостоятельно решали возникшие проблемы и договаривались друг с другом без конфликтов. Вы научитесь выстраивать рабочий процесс так, чтобы при уходе ключевых сотрудников в нем не образовывались дыры.

Модуль 6. Лидерство
Вы узнаете, какие модели лидерства существуют, и научитесь выбирать нужную в зависимости от обстоятельств. Вы получите инструменты, которые помогут эффективно взаимодействовать с подчиненными. Поймете, как можно развивать свои управленческие компетенции, чтобы стать еще более сильным руководителем.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Чему вы научитесь

• Руководить незнакомым отделом
• Регулировать конфликты и эмоции в команде
• Применять бирюзовые принципы управления для достижения целей компании
• Создавать и внедрять инновационные решения
• Создавать мотивирующую рабочую атмосферу
• Собирать эффективные команды
• Использовать разные инструменты управления проектами
• Анализировать и улучшать бизнес-процессы

Программа
1. Виды управленческих парадигм
2. Бирюзовая парадигма управления
3. Эволюция к бирюзовой парадигме управления
4. Курсовой проект

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Перед инженерами и руководителями проектов на современных производственных предприятиях в процессе создания сложных систем встает ряд вызовов:

• технического задания - основного документа для запуска проекта - явно недостаточно при решении проектных задач на всех стадиях жизненного цикла технических систем;
• имеется очень мало рекомендаций и практических кейсов, позволяющих освоить лучшие практики системного проектирования от анализа потребностей заинтересованных сторон до формирования конфигураций конечного продукта с применением современного инструментария.

Курс рассчитан на то, чтобы инженеры увидели, оценили, соотнесли со своей производственной деятельностью и получили возможность внедрить на своем предприятии или в компании современный подход к инженерии и управлению требованиями с использованием методов и средств системной инженерии и управления жизненным циклом систем.
Материалы курса будут полезны специалистам, занимающимся не только заказными разработками, но и инициативными проектами в рамках spin-off и start up компаний.

Преимущества курса:

• Апробированные инструменты в области инженерии и управления требованиями, которые реально применимы и дают максимальный результат при решении задач;
• Отсутствие длинных описаний терминов: в курсе объясняется то, что пригодится на практике;
• Обучение на сквозном примере системного проектирования конкретного изделия от момента анализа потребностей до формирования технического проекта.

Программа
1. Для чего нужна инженерия требований
2. Анализ применения системы
3. Применение практик инженерии требований к системе Умная колонка (Кейс)
4. Программная инженерия требований
5. Стандарты инженерии требований
6. Управление требованиями

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Что вы узнаете

• Сформируете целостное представление о сущности и системе управления организации и процессах её функционирования, об областях применения менеджмента
• Усвоите основные концепции и функции современного менеджмента, эффективного управления организациями, структуры и взаимосвязи внутренней и внешней среды организации
• Изучите взаимосвязи управленческой деятельности с другими видами профессиональной деятельности, уясните роли менеджеров в управлении персоналом, процессами и результатами, создании эффективного мотивационного механизма
• Изучите историю развития науки управления, основных подходов, методов принятия управленческих решений, выработки умения анализировать и интерпретировать конкретные ситуации, сможете ставить цели, определять задачи

Программа
1. Организация как социально-экономическая система
2. Жизненный цикл организации
3. Власть и влияние в лидерстве
4. Теории лидерства

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Чему вы научитесь

• Доносить свои мысли так, чтобы люди вас понимали
• Соблюдать правила делового этикета для успешных переговоров и презентаций
• Эффективно взаимодействовать с партнёрами и клиентами
• Использовать яркие образы и ассоциации при общении
• Замечать невербальные сигналы и понимать, как они влияют на взаимоотношения
• Устанавливать контакт с аудиторией во время публичных выступлений
• Разрешать конфликты и находить компромиссы

Программа
1. Вводная тема
2. Особенности межличностных коммуникаций
3. Вербальные коммуникации - понятие, особенности, формы
4. Невербальная коммуникация
5. Деловой этикет. Презентация
6. Коммуникативные барьеры и пути их преодоления
7. Деструктивное общение и виды управления конфликтами
8. Общество, личность и СМИ коммуникационное взаимодействие
9. Публичное выступление, деловая полемика

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Чему вы научитесь

• Изучите базовые принципы, понятия и логику его применения в проектировании систем деятельности
• Поймёте, как формировать системы деятельности предприятий и организаций
• Узнаете, с помощью каких методов и инструментов выстраивать эффективные бизнес-процессы
• Научитесь распоряжаться ресурсами, контролировать сроки и мотивировать участников деятельности
• Изучите системный подход к внедрению IT-решений и узнаете, как создаётся IT-профиль для автоматизации бизнес-процессов

Программа
1. Введение в современный менеджмент и управление
2. Административный общий менеджмент
3. Стань мастером бизнес-процессов
4. Мастер механизмов и систем управления
5. Инжиниринг системы деятельности предприятия

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Чему вы научитесь

• Формировать целостное представление о сущности и системе управления организации и процессах её функционирования, об областях применения менеджмента
• Понимать историю развития науки управления

Программа
1. Природа управления и менеджмента
2. Мастерство и роли современного менеджера
3. Эволюция управленческой мысли. Часть 1
4. Эволюция управленческой мысли. Часть 2

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...