Новые складчины | страница 15

​

Стив Джобс, Билл Гейтс, Майкл Делл, Ларри Эллисон и многие другие, чьи истории вы наверняка знаете, стали яркими представителями нового поколения в ИТ-индустрии. Конечно, сейчас роль информационных технологий настолько велика, что многие политологи, футурологи и философы называют его информационным. И хотя такое название справедливо отдает дань важному месту ИТ-технологий в нашей жизни, но все же оно достаточно условно. В наше время активно развиваются (опять же не без помощи ИТ) нано-, био-, космические и другие технологии. Современное общество слишком разнообразно, и вряд ли найдется какое-либо одно универсальное название для него, но без ИТ общество уже не представить.
Роль информационных технологий (IT) в предпринимательской деятельности и ведении бизнеса в процессе формирования информационного общества трудно переоценить. Объем информации по заданной теме огромен и растет лавинообразно. В предлагаемом обзоре мы попытаемся сделать акцент на ряде приоритетных пунктов современного состояния проблемы.
Содержание курса:
Глава 1. Роль ИТ в бизнесе 21 века и в новом информационном обществе

1.1. Характеристика информационного общества
1.2. Виды и свойства информации​

Глава 2. Современные информационные системы (ИС)

2.1. Корпоративные ИС
2.2. Интеллектуальные информационные системы (ИИС)​

Глава 3. Информационные технологии

3.1. Эффективность ИТ
3.2. ИТ как средство достижения целей компании
3.3. ИТ-безопасность компании​

Глава 4. Управление информацией

4.1. Схема управления информацией
4.2. Коммуникационная сеть
4.3. Организационные коммуникации​

Глава 5. Управление знаниями

5.1. Отличие знаний от других ресурсов
5.2. Система управления знаниями
5.3. Практические шаги по созданию системы управления знаниями​

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Не изобретайте велосипедов, возьмите проверенный 10-летним опытом готовый комплект материалов, инструкций и шаблонов, который поможет за 3 дня добиться от удаленных сотрудников выполнения функций и задач: качественно, быстро и в поставленные сроки, а также получить полную прозрачность какие задачи и с каким результатам были выполнены за день, за неделю, за месяц.

В комплект включены беспрецедентное количество материалов для управления дистанционными сотрудниками, проверенных мной лично на практике: инструкции, шаблоны таблиц, примеры рабочих регламентов и документов. На их разработку и шлифовку у меня ушло более 170 часов. Изучите, скопируйте и начните использовать в управлении сотрудниками сразу! Сэкономьте время в условиях, когда дорог каждый день!

Варианты использования антикризис-комплекта:
- Пошаговый алгоритм для налаживания управления сотрудниками, работающими в дистанционном формате, в вашей компании или подразделении.

- Единая программа обучения для топ-менеджеров и руководителей среднего звена по управлению удаленными сотрудниками.

- Проверочный чек-лист возможностей улучшения системы управления “сотрудниками на дому” в вашей компании или подразделении. Стандарты выполнения управленческих функций для руководителей.

Автор тренинга и комплекта материалов — Евгений Севастьянов
Основатель «Школы регулярного менеджмента» (обучены 37.000+ руководителей) и собственник агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).
18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет
Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).
Автор книги «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» (издательство «Питер»):
Автор популярного блога по системному управлению: (261.000 читателей в год).
Ведёт Telegram-канал "Регулярный менеджмент для руководителей":

По цене всего 6-ти чашек кофе или 3-х поездок в такси вы получите:

- Тренинг Евгения Севастьянова «ДИСТАНЦИОННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: Как управлять удаленными сотрудниками: контроль, отчётность, регламенты» (3 часа видео с демонстрацией использования инструментов дистанционного управления на практике) + аудио-версия в формате mp3 для тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.

- Презентация с подробными пошаговыми алгоритмами действий на слайдах — прекрасный конспект для повторения изученного материала.

- Боевой регламент для дистанционных и офисных сотрудников по работе с формализованными задачами на примере сервиса Битрикс24 (как правильно создавать задачи, как фиксировать время и результат, как контролировать выполнение). Вы сэкономите не менее пяти часов на разработку аналогичной инструкции.

- Пример обучающего видео по работе с задачами для сотрудников. Краткие видео-уроки — обязательное дополнение к текстовым инструкциям, которые позволяют в разы сократить время на обучение.

- Шаблон и пример чек-листа “Выход на работу сотрудника” (сможете разработать на основе примера свои чек-листы, которые помогают сотрудникам выполнить работу качественно, а руководителям проконтролировать результат).
Готовый регламент по изучению сотрудниками учебных материалов (основная решаемая проблема: поверхностное изучение материалов и отношение к обучению; как следствие, бесполезно потраченное время вместе с некачественно выполняемой работой).

- Шаблон ЛОГа для организации совещаний и планёрок + ссылка на подробный алгоритм для руководителя (разработать внутренний стандарт по проведению совещаний в компании, чтобы они приводили к решениям и результатам).

- Шаблон и пример плана работ сотрудника на неделю/месяц (перечень ключевых задач, проектов, процессов) - возможность заранее расставить приоритеты и подумать как преодолеть препятствия, минимизирует необходимость "ручного" управления и "непрерывного" контроля за работой сотрудников, ориентирует на достижение результатов.

- Таблица для быстрой (блиц) фиксации нарушений договорённостей (управленческих ситуаций): используется для быстрой фиксации и разбора проступков и ошибок сотрудников + планирования действий руководителя по организации решения конкретной проблемы и предотвращению в будущем.

- Таблица для регулярной оценки подчинённых сотрудников для учёта: тенденций и динамики в работе, типовых проблем/ошибок/косяков, планов развития профессиональных качеств и компетенций.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Основные рубрики журнала для кадровика «Кадровое дело»

• Трудовое законодательство – актуальная информация об изменениях в законодательстве в трудовой области. Консультации для читателей по практическим вопросам применения правовых норм. Рекомендации по разрешению трудовых споров, судебная практика.
• Кадровое делопроизводство – пошаговые инструкции по разработке и ведению основных документов, образцы бланков, примеры заполнения унифицированных форм.
• Проверки – правила назначения и проведения контрольных мероприятий ФСС, ГИТ, ПФР. Рекомендации к тому, как подготовиться и успешно пройти проверку.
• Дисциплина и охрана труда – практические советы о спецоценке условий труда на предприятии, организации мероприятий по охране труда, аттестации персонала, видах поощрения и наказания работников.
• Кадровые мероприятия – анонсы событий для кадровиков, HR-специалистов, включая новости о корпоративной культуре и мотивации.

В электронной версии нашего журнала вы найдете не только актуальные статьи, но и много других полезных сервисов. В их число входят:

• примеры решения спорных вопросов и задач;
• онлайн-калькуляторы;
• готовые образцы документов;
• производственные календари;
• отчеты кадровика.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

В условиях рыночных отношений в любых организациях и на предприятиях актуальность управления качеством определяется его направленностью на обеспечение такого уровня качества продукции и услуг, который может полностью удовлетворять все запросы потребителей. Высокое качество продукции и услуг является самой весомой составляющей, определяющей их конкурентоспособность.

Управление качеством – это целенаправленный процесс скоординированных воздействий на объекты управления для установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня качества, удовлетворяющего требованиям потребителей и общества в целом.

Содержание курса:
Глава 1. Контроль качества

• * Инструменты управления качеством
• * Обеспечение качества товаров и услуг
• * Практические приемы управления

Глава 2. Организация систем менеджмента

• *Принципы построения систем управления качеством

Глава 3. Система менеджмента качества (СМК)

• * Непрерывное совершенствование

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Интенсив «Менеджер Wildberries: быстрый старт в трендовой профессии 2022 года» состоится 19 и 20 января в 19:00 по Москве.

В рамках этого интенсива Вы получите базовое представление о профессии «Менеджер Маркетплейсов», узнаете о тонкостях этой специальности, особенностях платформы Wildberries и освоите необходимые навыки для трудоустройства.

Во время Интенсива Вы прочувствуете на себе эту профессию. А именно:

• Освоите одну из самых перспективных профессий 2022 года, потому что все больше руководителей уже уходят от самостоятельного ведения магазинов и нанимают менеджеров;
• Превратите для себя маркетплейсы из места, куда уходят деньги, в место, откуда они появляются;
• Научитесь презентовать товар с максимально выгодной стороны;
• Освоите пошаговый план выхода на 40 000 рублей в месяц;
• Поймете, чем отличаются продающие фото от непродающих;
• Узнаете, как анализировать рынок, и как анализ влияет на перспективы развития магазина и на Ваш доход.

Я и наш долгожданный эксперт доступно расскажем и покажем, в чём заключается специфика работы Менеджера Маркетплейсов.

Кстати! Мы запланировали взять на интенсив не более 200 человек из двух компаний (Академия Заработка и Жизнь на Все 100), помимо участников наших клубов.

Мы хотим, чтобы каждый из участников был услышан и получил ценную обратную связь.

За два дня интенсива Вы узнаете всё необходимое для того, чтобы в короткий срок стартовать в этой профессии, так как у Вас в голове действительно сложится полная картинка.

Почему я очень советую Вам прийти?

1. Это будет в своем роде уникальное событие. Мы в нашей компании проведем интенсив по данной профессии впервые за всю историю.

2. Эту профессию давно ждали и просили наши ученики клуба, а мы все оттягивали момент старта, думая, что это нужно только нескольким людям. По факту же оказалось, что интенсив нужен почти тысяче наших учеников и подписчиков.

3. Мы действительно очень ценим результаты каждого ученика. И чтобы качественно работать с каждым, мы можем взять только 200 человек помимо клуба. А желающих сильно больше, ведь многие давно ждут этот интенсив.

4. Интенсив проведем для Вас я и приглашенный спикер, обо всех регалиях которого мы расскажем чуть позже!

5. Эта профессия действительно очень востребована. В 2021 году на покупки через маркетплейсы пользователи потратили более 3 триллионов рублей! И этот товарооборот продавцам нужно регулярно поддерживать и масштабировать. И один из самых важных и нужных специалистов в этой сфере — это менеджер маркетплейсов.

Можно, конечно, подождать еще минимум 8-12 месяцев до следующего такого интенсива, если мы еще раз решимся его для Вас организовать. А можно за то же время решить большую часть Ваших денежных вопросов, приняв решение действовать (а, может быть, и все денежные вопросы).

Теперь детали…

19-20 января в 19:00 мск пройдет интенсив «Менеджер Wildberries: быстрый старт в трендовой профессии 2022 года», на котором в прямом эфире Вы получите максимум применимой информации об этой профессии. В том числе — пошаговый план для выхода на доход в 40 тысяч рублей!

Формат живого участия подойдет и тем, кто делает первые шаги (или только присматривается к профессии), и уже более опытным участникам, более свободно ориентирующимся в Интернете. Потому что я и наш долгожданный эксперт будем работать вместе с Вами, делиться эксклюзивной информацией и оттачивать (или формировать) Ваши навыки. Причем будут это делать сразу так, чтобы Вы мыслили и работали, как 1% лучших специалистов этой профессии на рынке.

Сколько будет стоить участие?

Честно сказать, я бы с удовольствием нарушил наши правила и поставил бы за эти 2 дня чек от 10 000 рублей. И это было бы справедливо, потому что я правда осознаю уникальность этого интенсива.

При этом я понимаю, что цена в 10 000 рублей за интенсив явно испугает новичков и не даст возможности поверить в себя, получив полезный и позитивный опыт. Поэтому мы решили сделать иначе… И поставим очень доступные цены. И это будет не 8000 рублей, не 5000 рублей и даже не 3000 рублей.

Пакет «Быстрые деньги»:

• Участие в 2 днях интенсива
• Доступ к записям
• Личный куратор на все время интенсива (проверка всех заданий)
• Шаблон для расчета Unit-экономики (экономики продаж)
• Руководство «Как зарабатывать от 40 000 руб., вести 2-3 клиентов, работая 4 часа в день»
• Правила создания продающей карточки товара
• Чек-лист для анализа при выборе товара на продажу

При выборе этого пакета Вы будете знать больше тонкостей этой профессии, а значит, и стартовать в ней сможете практически сразу!
К слову, я советую Вам выбрать пакет «Быстрые Деньги». Разница в цене минимальная, и отобьете Вы ее первым же месяцем работы. Да и количество бонусов в этом пакете просто ОГРОМНОЕ!

Хочу Вас сразу предупредить...

Я даже не могу предположить, как быстро закончатся места. Редко когда свободные места у нас оставались свободными до последнего дня. И если учесть, что это абсолютно новый интенсив, то предположу, что места закончатся уже через 3-4 дня.

А еще мы решили сделать для Вас подарок:

При заказе любого пакета сейчас и оплате в течение 24 часов Вы получите:

- Чек-лист для проверки адекватности руководителя перед трудоустройством

Так что советую оплачивать быстро, иначе этот бонус пройдёт мимо (а не хотелось бы, ведь он очень ценный).

Как видите, мы сделали цены смешными.

Интенсив будет настолько насыщенным, что даже если Вы примените 10% из него, то легко отобьете вложения и приумножите их в будущем. Скажу так: этот интенсив станет незаменимым подспорьем на старте в профессии менеджера маркетплейсов.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Об этапах продаж. Разберем смысловое отличие курса Ферзь от других обучалок. Обычно вас учат этапам с начала в конец. От приветствия к сделке. Но это большая ошибка. Начинать надо с конца.
Пока в уме не проведен молекулярный разбор логики этапов, будет и несерьезное отношение к ним. Сейчас для многих случится открытие святого грааля. Итак, конечная цель продавца — оплата. С нее и начнем.

Этапы продаж. Обратный отсчет.
Когда этапы в уме становятся на свои законные королевские места
Оплата счета
Как говорит Михаил Дашкиев: сделка — это просто отсутствие возражений. Поэтому логически переходим на ранний этап, к возражениям.
Снятие возражений
Понятно что возражения надо снимать. Да. Но логика Карла в том, что должно случится нечто, что помогло бы клиенту вообще не иметь возражений. Возражения — это неудачно проведенная презентация. То есть не под запросы клиента. Копаем дальше. Значит нам нужна снайперская презентация продукта, чтобы клиент был ошарашен (в хорошем смысле).
Презентация продукта
Задаемся вопросом — а как мы можем сделать презентацию продукта, чтобы у клиента не осталось возражений? Верно, надо выявить его боль, его потребность, его ожидания от продукта, короче понять что именно он хочет. Вы скажете: так это дураку ясно. Но не спешите выносить обвинений. С потребностями мы подходим к кульминации нашего исследования.
Выявление потребности
Во-первых, в большинстве случаев потребность либо не выявляют, либо выявляют не подробно (боясь измучить клиента вопросами).
Если вообще не выявляете потребность — пора это начать делать. Иначе это равносильно стрельбе из пушек по воробью. Предлагаем то, что клиенту не нужно. Только время тратим и карму портим.
Во-вторых, нужно задавать клиенту больше уточняющих вопросов вскрывающих его желания, боли, ожидания. Но как? Клиент же сам задает вопросы?
А в том то и дело. Нужно знать как элегантно попросить его о возможности сканирования его потребностей. То есть здесь кровь из носа нужен этап Программирования. И без него вся цепочка сделки рухнет. Есть ли у вас такой этап?

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Журнал «Справочник кадровика» дорожит своей репутацией профессионального издания и предоставляет своим читателям максимально полезную и практическую информацию. С таким подходом мы разрабатываем и программу бонусов для подписчиков, которая дает возможность бесплатно пользоваться дополнительными сервисами и актуальными материалами.


«Справочник кадровика» - это больше, чем журнал:

• • бережет ваше время: дает безопасные проверенные практические решения с готовыми образцами документов по всем кадровым вопросам
  • экономит ваши деньги: бесплатное онлайн – обучение с выдачей именных сертификатов
  • сохраняет ваши нервы: избавляет от трудовых споров с работниками, штрафов ГИТ и претензий руководителя

Формат выдачи PDF+печатный вариант

​

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Любая организация состоит из людей, объединенных в рабочие группы (отделы, подразделения, бригады) и реализующих определённые цели. Развитие любой такой группы происходит одновременно в двух сферах, в области личных отношений и в области делового взаимодействия.
В любой крупной компании существует несколько типов бизнес-команд: управленческая, проектные, функциональные. Кроме того, каждого сотрудника компании можно рассматривать как члена Большой команды. Один и тот же сотрудник может являться членом разных команд. При этом цели и интересы этих команд не всегда сочетаются друг с другом.
Формат: PDF
Содержание методического пособия:

1. Зачем команда нужна?
2. Что такое бизнес-команда?
3. Типы команд в бизнесе
4. Этапы развития команды
5. Этапы развития команды
6. Концепт развития дистанционной команды
7. Лидерский контракт​

Авторы методического пособия:
Алексей Аболмасов - T&D технолог. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Алексей Новак - методист по разработке и проведению программ обучения и развития, финансовый директор. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Инна Топорова - руководитель направлений "Обучающие БОТы" и "Содержательная рассылка", Журналист.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Стратегическое управление – согласованная работа управленческой команды по сохранению и развитию Компании через стратегирование, расстановку приоритетов и планомерное строительство организации для получения стабильной прибыли в любой рыночной ситуации.
Формат: PDF
Содержание методического пособия:

1. Триада управления
2. 12 типовых управленческих инструментов
3. С какими другими управленческими инструментами чаще всего путают собрание?
4. Универсальная схема проведения дистанционного типового собрания
5. Дополнительные механики для решения внеплановых задач собрания
6. Рекомендации руководителям как диджитал-модераторам​

Авторы методического пособия:
Алексей Аболмасов - T&D технолог. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Алексей Новак - методист по разработке и проведению программ обучения и развития, финансовый директор. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Инна Топорова - руководитель направлений "Обучающие БОТы" и "Содержательная рассылка", Журналист.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

В данном методическом пособии мы рассмотрим командные практики совместной работы, которые являются важной частью дистанционного менеджмента (ДМ). Для того чтобы понять роль и место командных практик в структуре ДМ, начнем издалека и поговорим о концепте дистанционного менеджмента.
Специфика дистанционного менеджмента определяется особенностями удалённой работы, в которой отсутствует живое и личностное общение, которая требует от сотрудников самостоятельности и воли, в которой для руководителя нет радости власти и влияния. Главная специфика дистанционного менеджмента по сравнению с очным – это социальная депривация сотрудников и отсутствие влияния трудового коллектива на человека.
Формат: PDF
Содержание методического пособия:

1. Концепт дистанционного менеджмента
2. Составляющие командного стиля взаимодействия
3. Практики командной работы

3.1. Разбор полетов
3.2. Извлечение уроков и оформление новых практик
3.3. Наставничество и передача опыта
3.4. Социометрия и оценка вклада​

Авторы методического пособия:
Алексей Аболмасов - T&D технолог. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Алексей Новак - методист по разработке и проведению программ обучения и развития, финансовый директор. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Инна Топорова - руководитель направлений "Обучающие БОТы" и "Содержательная рассылка", Журналист.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Работа любого человека при дистанционке должна быть командной, даже если он узкий специалист (иначе происходит личностная и профессиональная деградация), поэтому даже там, где можно успешно работать индивидуально, люди объединяются в сообщества. Примером дистанционного сообщества является, например, структура МLМ - компании или профессиональное сообщество специалистов из какой-то сферы - IT, HR и т.д.
Формат: PDF
Содержание методического пособия:

1. Чем дистанционная команда отличается от очной?
2. Специфика общения и взаимодействия дистанционной команды
3. Типы дистанционных команд
4. Законы развития команд
5. Концепция виртуальной команды и механизмы ее развития
6. Алгоритм действий руководителя по развития виртуальной команды
7. Смещение в сторону регулярной совместной содержательной деятельности
8. Внедрение универсальных практик командной работы
9. Мониторинг статуса развития команды
10. Овладение специальными методами (процедурами) командной работы​

Авторы методического пособия:
Алексей Аболмасов - T&D технолог. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Алексей Новак - методист по разработке и проведению программ обучения и развития, финансовый директор. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Хронофаги – пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководителя отличает способность выявлять хронофаги и своевременно блокировать их. В этой книге Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер, рассказывает про 34 типа корпоративных пожирателей времени. Он предлагает подходы, которые помогут сделать механизм управления процессами и сотрудниками более эффективным и прозрачным.

С помощью этой книги вы научитесь:

– объективно оценивать логику происходящего;

– выявлять хронофаги;

– определять причины их появления;

– разрабатывать методы устранения;

– внедрять новые инструменты в повседневную практику…

…И навсегда изменить свой управленческий подход, ликвидировав источники проблем.

• Дата написания: 2021

• Объем: 260 стр. 52 иллюстрации

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Описание

Linkedin – самая популярная платформа для поиска работы заграницей:
90% рекрутеров используют Linkedin для поиска кандидатов
Более 14 млн открытых вакансий на Linkedin прямо сейчас
Каждую минуту на Linkedin нанимают 3 человека
Как использовать Linkedin для поиска работы?
Оптимизируйте свой профиль Linkedin по ключевым словам, чтобы рекрутеры могли легко вас найти и связаться
Привлекайте внимание рекрутеров и работодателей, так как сразу после проверки вашего резюме они посетят ваш профиль в Linkedin
Подайте заявку на открытые вакансии, используя свой профиль Linkedin (Easy Apply) и резюме
Расширяйте вашу сеть контактов и ищите работу через рекомендации (refferals)
Результат
После прохождения курса вы получите больше появлений в поиске рекрутеров, больше просмотров профиля и больше приглашений на работу.
Для кого этот курс?
Для тех, кто активно ищет новую работу (постоянную, с целью переезда или удаленную)
Для тех кто доволен своей работой, но хотел бы время от времени получать письма от рекрутеров с интересными вакансиями
Для новичков у которых еще нет Linkedin профиля или мало опыта поиска работы через Linkedin
Почему этот курс?
Гибкий старт - все материалы курса в записи. Начинайте когда вам удобно и выбирайте самое важное.
Практика и фокус - после прохождения курса у вас будет крутой Linkedin профиль и приглашения на собеседования!
Обратная связь - задавайте ваши вопросы по ходу курса, я всегда рад помочь!
Обязательно ли иметь профиль/ account на Linkedin для прохождения курса?
Вам не обязательно иметь Linkedin профиль/ account для начала курса. В одном из первых уроков мы пошагово разберем процесс регистрации и создания профиля.
Как получить доступ к Linkedin из России
На момент создания курса Linkedin в России заблокирован. Для доступа к платформе вам нужно будет воспользоваться VPN. Подробная инструкция находится в первом разделе данного курса.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Описание книги:
Вовлекай и повышай продуктивность сотрудников! Автор книги Алексей Клочков, один из ведущих экспертов в области управленческого консалтинга России, руководитель HR Tech компании, которая за счет современных технологий изменила индустрию исследований и процессы развития лояльности и вовлеченности персонала. Огромный опыт и экспертиза исследований легли в основу книги. Эта книга предназначена для практического применения и дает возможность немедленно применить методики в своей работе. Автор объясняет, как свести текучесть персонала к минимуму, удержать ценных сотрудников, увеличить продуктивность и инициативность персонала и развивать лояльность и вовлеченность команды.




Продажник: Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Вовлекающий менеджмент является инструментом новой парадигмы менеджмента – управления по ценностям. Любой бизнес хочет вовлеченных сотрудников, чтобы они за деньги не просто честно исполняли свои обязанности, но и искренне отдавались своему делу, работали с душой. При дистанционной работе такие сотрудники необходимы особенно, потому что постоянный контроль и мотивация со стороны руководителя невозможны. Большую часть времени удалённые сотрудники работают автономно.
Формат: PDF
Содержание методического пособия:
1. Вовлекающий менеджмент

1.1. Понятие вовлекающий менеджмент
1.2. Структура вовлекающего менеджмента​

2. Аспекты вовлекающего менеджмента

2.1. Самореализация

* Вовлекающая беседа
* Еженедельное стратегирование​

2.2. Причастность

* Новостная лента
* Ежемесячный дайджест​

2.3. Социально-психологический климат/неформальное общение

* Командный чат
* «Цифровое кафе»
* Неформальные пятиминутки
* Онтологические разминки​

2.4. Доверие

* Лидерский контакт​

Авторы методического пособия:
Алексей Аболмасов - T&D технолог. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Наталья Рыбина - руководитель направления "Мобильное обучение" в T&D Technologies. Соавтор книги "Мобильный тренинг: от А до Ё"
Алексей Новак - методист по разработке и проведению программ обучения и развития, финансовый директор. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом"
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...