Новые складчины | страница 21

​

Кто ведет? Самвел Аветисян:

• Управляющий партнер маркетинговой компании «АрхИдея», заведующий кафедрой Маркетинга и брендинга Университета «Синергия», партнер Школы бизнеса «Синергия»
• Пионер российского бренд-менеджмента, мастер по «захвату покупательских эмоций». Автор маркетинговых кампаний, которые не просто «продают продукт», но создают новые ценности
• Сейчас он пишет книгу и преподает, воспитывая новое поколение маркетологов. В основе его концепции «маркетинга будущего» — создание брендов и идей, которые отвечают настроению покупателей
• Наиболее громкие проекты, в которых он участвовал — репозиционирование бренда «Дарья», который в результате стал первым федеральным брендом на рынке замороженных продуктов. И, конечно, незабываемая рекламная компания «Тинькофф», открывшая новую эру в отечественном маркетинге
• Рекламные кампании, которые он создал, вошли в историю российского маркетинга как одни из самых ярких, провокационных и запоминающихся. Он руководил созданием брендов «Техношок», «Хан», «Царь-батюшка», «Текиза», Zooom, «Легкая жизнь»

Программа практикума:

1. Новейшие инструменты для удовлетворения и создания новых потребностей покупателя
2. Методы измерения эффективности маркетинга
3. Методология создания бренда: от зарождения идеи до выхода на рынок и адаптации
4. Идеи, потенциально интересные инвесторам
5. Достойная конкуренция с компаниями при отсутствии соответствующего рекламного бюджета

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

В курсе рассказывается:
Основной вопрос, который будет решаться на протяжении всего семинара: «Как создавать и развивать личный бизнес с доходом в $10 000/мес. и более». Предсказуемо, в пошаговом режиме. Без волшебных таблеток, ставки на удачу, абстрактных теорий и мотивационной ерунды.

Данный Семинар незаменим как для начинающих, так и для опытных уже предпринимателей.
Новички смогут сразу увидеть весь процесс с правильной стороны, без иллюзий и со всеми нужными технологиями. Получить Системное представление, все необходимые схемы, модели и инструменты их реализации. Бывалые предприниматели дополнят свой опыт большим количеством новых инструментов, переведут свой опыт с уровня интуиции на уровень систем, предсказуемых инструментов и стратегий их реализации. Получат четкое понимание границ действия тех или иных принципов, тех или иных инструментов, их время и место, их взаимосвязи и главные значимые детали.

Почему вообще случаются проблемы в бизнесе?
По статистике до 95% бизнесов уходят с рынка за первые три года. Это либо полностью убыточные начинания, либо маленькие проекты. Маленький проект — это такой бизнес, который невозможно вырастить. Он съедает все время, всю энергию, не дает денег, свободного времени и не дает роста.

Спойлер: Почему так происходит?

• В бизнесе есть ряд критически-важных вопросов, от решения которых полностью зависит результат. Прибыльная бизнес-тема, схема запуска бизнеса, привлечение и продажи, создание ценности для клиента, управление, развитие бизнеса, обеспечение его безопасности, финансы, юридические вопросы. Ошибки в выборе и форматировании темы приводят к проблемам на старте и не дают возможности развиваться, даже товар или услугу хорошего качества нужно суметь продать (и не за счет низких цен), производственные вопросы напрямую зависят от продаж, от темы и от ваших возможностей, от возможностей упрвалять этим. Одну и ту же тему можно запустить разным образом, так что она станет хитом, или никому не интересным пшиком. Кроме того — это все взаимосвязанные вопросы. Ошибки в любой из частей дают проблемы на старте, а на стадии развития они определяют потолок возможностей.
• Нет знаний, нет информации. Вообще, информации по бизнесу навалом. В год выходит более сотни тысяч книг по бизнес-тематике. Парадокс в том, что в этом обилии информации почти нет работающих инструментов для данной конкретной стиуации. А если они и есть, то она рассыпаны вперемежку с 98% информационного мусора.
• Информационный венигрет, а не технологи. Нет моделей, нет твердых точек отсчета. Бизнес в целом, продажи, привлечение клиентов, управление, производственная часть, развитие — все это строится на моделях. На моделях, либо случайным образом. Модели считаются в цифрах, эффект их работы замеряется, ими можно предсказуемо управлять, их можно улучшать, растить, масштабировать, тиражировать. Это как детали конструктора, из которых можно делать предсказуемые фигуры. Если это случайный процесс, то сделать с этим ничего нельзя. Бизнес в этом случае похож на болото, которое как-то булькает, но любые попытки развития вязнут в тине и тонут.
• Есть инерция. Максимум, что можно сделать со старыми знаниями — делать привычные дела и получать привычные результаты. Если хочется новых результатов, нужны новые подходы и новые инструменты. Идти в новое чаще всего мешает инерция старых привычек, старых знаний и взглядов. Как ее преодолеть?
• Нет Систем. Все сказанное можно резюмировать — в личном бизнесе нет систем. Есть океаны книг, море семинаров и тренингов. А работающих систем нет. Каждому приходится изобретать свой собственный велосипед. Проблема в том, что на это уходят десятилетия, а успех нужен сразу. Ни у кого нет 25 попыток на «попробовать» и лишних десяти лет на эксперименты. Тем более это актуально сейчас, когда рынок изменяется быстрее, чем когда либо. И нужно быстро бежать чтобы оставаться на месте, а чтобы продвигаться — нужно бежать еще быстрее. Поэтому Система это не потолок, это пол — то с чего нужно начинать.

Продажник:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Получите 117 новых идей для бизнеса и увеличивайте свои доходы на 300% и более!

• Бизнес идеи для начинающих предпринимателей. Для создания и развития бизнеса нужны хорошие, прибыльные идеи. Порою, в поисках идеи для бизнеса проходят годы. Человек активно рыщет в поисках идей, а в это время кто-то более расторопный зарабатывает миллионы на идее, которая настолько проста, что ты удивляешься как она не пришла в твою голову.
• Бизнес зависит от ваших идей. В каждом бизнесе регулярно возникает ситуация, когда нужен новый виток развития и для движения (а иногда и для выживания) необходима новая идея. В этот момент наличие идеи решает судьбу бизнеса, компании, коллектива, отдельных людей и их семей.

Нет идей – у бизнеса нет будущего.

В легендарном 2008 году, во время мирового экономического кризиса в России всего за 3 месяца разорилось от 70 до 87% малого и среднего бизнеса. Еще половина уцелевших компаний закрылись за следующие 6 месяцев. Один мой знакомый, после того, как уволил всех, и входная дверь закрылась за последним сотрудником, поделился со мной своим состоянием: «Я не знаю, что делать и чем заниматься…». Его глаза и плечи были опущены, и он думал не о себе а о своей жене и маленьком сыне. Как не уронить свой бизнес в глубокую ... яму. Анализируя эту ситуацию, чтобы помочь своему другу, я отчетливо понял, что ему нужны были новые идеи ведь те, что приносили деньги еще вчера, сегодня уже не работают. В то время выжили только те, кто смог подстроиться под новые условия бизнеса и создать новые подходы и методы продвижения своих товаров и услуг.

Кризис – новые возможности для креативных людей. Пока большая часть горе предпринимателей сетовали на суровость рынка, некоторые смогли не только пережить кризис без потерь, а совершить быстрый скачек в своих доходах. Кризис породил целую плеяду новых миллионеров и миллиардеров. Среди людей преуспевших в 2008 – 2009 году, было 4 моих ученика. Я с каждым из них провел беседу для выяснения причин столь стремительного успеха и отследил, что все они активно использовали 4 своих навыка:

• Умение настраиваться на победу и использование всех ресурсов своего сознания;
• Умение создавать новые товары и услуги под потребности рынка;
• Умение придумывать (создавать, генерировать) новые каналы реализации своих товаров;
• Использование своей интуиции (предпринимательской чуйки)

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Программа вебинара:

• Вход в бизнес
• Kого не надо брать в соучредители
• Ошибки в мотивации соучредителей
• Различие между «темой» и «бизнес-идеей»
• Бизнес-планирование и макетирование
• Лишние траты
• Кого брать на работу
• Грань «мы и они»
• Диверсификация и позиционирование
• Отношения с поставщиками и покупателями
• Качество важнее количества

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

3 ключа к быстрому взлету бизнеса к миллионным прибылям:

• Менеджмент. Как правильно находить, отбирать, собеседовать. Как удержать высококвалифицированных сотрудников. Как замотивировать персонал работать еще мощнее. В общем, совершенно все — from A to Z — о правильном подходе к менеджменту.
• Маркетинг и Продажи. Как масштабировать рекламу, продвижение и продажи таким образом, чтобы они принесли вам максимальную прибыль в кратчайшие сроки. Как правильно рекламироваться на высоком уровне. Как быстро получить дополнительную прибыль. Как выстроить цепочку, которая будет целиком и полностью работать только на большие цифры.
• Личностная прокачка. Как быть готовым ко все нарастающей ответственности и все большим деньгам. Как управлять своим временем и ресурсом. Как выдержать любые перегрузки и всегда быть настроенным только на победу.

Что конкретно вы будете делать:

• добавите в товарную линейку дорогие и ультра дорогие высоко маржинальные продукты и сервисы
• проведете масштабную рекламную кампанию с использованием лучших инструментов
• выстроите маркетинговую цепочку касаний, которая неизменно будет закрывать ваших клиентов на самые дорогие предложения
• наладите отношения со стратегическими партнерами и запустите несколько партнерских проектов
• запустите несколько партнерских проектов
• создадите продвинутый отдел продаж, продающий много и быстро
• отстроитесь от конкурентов, не дав им шанса себя опередить
• выберете лучших поставщиков и продавите их на самые выгодные для себя условия
• организуете ультраприбыльные распродажи, превосходящую по масштабам все, что вы делали до этого момента
• наладите каналы продаж, о которых вы раньше даже не подозревали. Это будет приятным сюрпризом

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Эта книга поможет вам изменить свою жизнь. В ней собраны рекомендации от тех, для кого собственное дело стало ключом к самореализации. Все ее герои, не обладая какими-либо специальными навыками, сумели превратить хобби в источник дохода и кардинально изменить свою жизнь, а взамен получили свободу и удовлетворение. Попробуйте начать с малого. На открытие своего дела потребуется совсем немного времени и средств, и только когда вы будете уверены в успехе, сделаете последний, решающий, шаг, оставив старую профессию, и начнете жить так, как хочется.

​

Спойлер

Крис Гильбо. Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что ты любишь

Предисловие партнера издания. Искусство минимализма
Манифест. Краткое руководство по исполнению желаний

Вкус свободы
Доктрина ценностей
Это конкретная программа, а не сумбурный поток сознания​

Часть I. Предприниматели по воле случая

1. Возрождение. У вас уже есть все необходимые навыки, нужно просто знать, где искать

Модель стартапа за 100 долларов
Урок 1. Конвергенция
Урок 2. Трансформация навыков
Урок 3. Волшебная формула
Предстоящий путь: чему мы научимся​

2. Дайте им рыбу. Как продать счастье в коробочке

Что такое ценности?

Стратегия 1. Копайте глубже и выявляйте скрытые потребности
Стратегия 2. Сделайте из клиента героя
Стратегия 3. Продавайте то, что покупают​

Чего на самом деле хотят люди​

3. Следуйте за своей страстью… по мере возможности. Зарабатывайте на любимом деле, но соотносите его с желаниями других людей
4. Появление странствующих предпринимателей «Место, место и еще раз место»[4], пожалуй, переоценили

Пример 1. Учитель музыки
Пример 2. Случайный фотограф с мировым именем
Пример 3. Король таблиц
Станьте сами себе издателем
Электронная книга за 120 тысяч долларов​

5. Новая демография. У ваших клиентов есть общие черты, которые не имеют никакого отношения к традиционным характеристикам

Меняем объект
Стратегия 1. Изучайте популярное хобби или модную тенденцию
Стратегия 2. Продавайте то, что покупают (спросите, если сомневаетесь)
Список возможностей и матрица принятия решений​

Часть II. Заявите о себе

6. Одностраничный бизнес-план. Если формулировка вашей миссии длиннее этого предложения, пора ее укоротить

Акцент на реальные действия
Бесплатно получил, бесплатно отдай​

7. Предложение, от которого нельзя отказаться. Пошаговое руководство по созданию сногсшибательного предложения

Апельсин и пончик
Слова и желания не всегда совпадают
Мы любим покупать, но не любим, когда нам продают
Легкий толчок

Пример 1. Студия йоги
Пример 2. Неэффективная бизнес-модель (неудовлетворенный рынок = возможность)
Пример 3. Дизайнер-визуализатор​

Воспринимаемая ценность, или Слишком дорогой кофе
Инструментарий сногсшибательного предложения: часто задаваемые вопросы, гарантия и превышение ожиданий
Часто задаваемые вопросы, или «Вам нужно это знать»

Самая надежная гарантия, или «Ничего не бойтесь»
Превышение ожиданий, или «Ничего себе, сколько я получил вдобавок!»​

8. Запуск! Из квартиры – в Голливуд

Была темная грозовая ночь…

Антракт​

Не только продажи
Запуск из аэропорта, или 11 часов до Бразилии
После запуска. Еще не конец​

9. Привлечение: тонкое искусство саморекламы Реклама – как секс: платят только неудачники

Что такое привлечение?
Если построить, возможно, они придут
Стратегическое дарение как маркетинговый план
Выстраивание отношений – это стратегия, а не тактика
Поделитесь – клиенты будут прыгать от радости
Десять тысяч долларов, десятичасовой маркетинг и ненаучный эксперимент​

10. Покажите мне деньги. Нетрадиционные методы финансирования, или Зачем нужны автокредиты

Часть I. Держитесь за кошелек
Нетрадиционные принципы финансирования, или Зачем нужны автокредиты
Часть II. Зарабатывайте больше (3 принципа прибыли)

Принцип 1. Формируйте цену исходя из преимуществ, а не затрат
Принцип 2. Предлагайте (ограниченный) диапазон цен
Принцип 3. Организуйте регулярные платежи​

Вы имеете больше, чем думаете​

Часть III. Повышение эффективности и развитие компании

11. Движение с ускорением. Корректируем путь к богатству, или Как увеличить доходы без особых усилий
Корректируем путь к богатству: общие положения
Корректируем путь к богатству: тонкости
Товары для услуг, услуги для товаров
Совет представителям сферы услуг: регулярно повышайте цены
Предупреждение
12. Как стать франчайзи, не покупая франшизу. Инструкции по самоклонированию: зарабатываем с удовольствием
Вы в одном лице. Или в двух
Партнерство: 1+1 = 3
За и против аутсорсинга

Пример 1. За аутсорсинг
Пример 2. Против аутсорсинга​

Бартер, помощь родных и уборка
Партнерские программы: хорошие, плохие и бесперспективные
Взлет и падение Copley Trash Services
13. Укрепляем позиции. Растите, сколько хотите (но не выше)

Выбор

Вариант 1. Остаться мелким предпринимателем
Вариант 2. Остаться на среднем уровне
Вариант 3. Компромисс​

Довольно беготни: работайте на бизнес
Мониторинг бизнеса
Компании на продажу: укрепляем позиции еще больше​

14. А вдруг ничего не получится? Как всего добиться, даже если рушится крыша

Нежелательные советы и ненужные указания
Чего мы боимся?
Момент истины
Резюме​

Заключение
Приложение. Двадцать пять ярких примеров
От автора​

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Онлайн-интенсив разработан для тех, кто хочет создать успешный технологический бизнес и эффективно управлять его развитием.

Подойдет ли мне этот интенсив?
Да, если вы давно вынашиваете идею стартапа, который изменит мир, но не знаете, с чего начать. Да, если вы работаете в большой компании, где трудно реализовать свою идею, и вам нужен четкий план, который можно выполнять параллельно основной работе. Да, если вы потерпели фиаско в запуске стартапа и хотите узнать, как сделать все правильно.

Продолжительность курса: 42 часа теории, 40 часов практики
Программа курса:

1. Разработка идеи (8 часов практики, 10 часов теории)
2. Создание продукта (12 часов практики, 12 часов теории)
3. Вывод продукта на рынок (8 часов практики, 8 часов теории)
4. Управление стартапом (6 часов практики, 6 часов теории)
5. Привлечение инвестиций (6 часов практики, 6 часов теории)

Какие знания и навыки я получу?
Вы научитесь снижать риски стартапа с помощью наиболее эффективных методологий создания стартапов – Lean Startup & Customer Development. Вы получите пошаговый план действий, применимый на всех этапах создания и развития стартапа. Вы сможете формулировать и проверять гипотезы, анализировать ключевые метрики стартапа, развивать воронку продаж. Вы разберетесь с источниками привлечения инвестиций и подготовитесь к этапу масштабирования компании.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Программа конференции:

• Вывод продукта на американский рынок

С чего начать, если вы приняли решение о выходе на рынок США? В чем особенности американского рынка? Как проанализировать рынок и узнать, будет ли продукт востребован и конкурентоспособен? Как адаптировать продукт и бизнес-модель? Как найти команду для работы в США? Как получить первых клиентов?

• Как открыть компанию в США: юридические и административные аспекты

В каком штате открыть компанию? Какую форму собственности и форму налогообложения выбрать? Как проходит регистрация компании, сколько это стоит и сколько занимает времени? Какие подготовить документы? Как открыть счет в банке? Как вести бухучет и сдавать отчетность? Особенности проведения финансовых операций в США и др.

• Краудфандинг. Как получить финансирование через Kickstarter

Как понять, подходит ли ваш проект для краудфандинга? Для чего на самом деле стоит использовать краудфандинг мобильным проектам и онлайн-сервисам? Как разместить проект на Kickstarter нерезидентам США? На что стоит обратить внимание при подготовке проекта под краудфандинг?

• Нивелируем эффект гастарбайтера, или Как работа с американцами может поменять вашу студию

В своем докладе Андраш поделится своим опытом по поводу отличий в работе между российскими клиентами и американскими, психологической адаптации и адаптации процессов, которых требуют эти отличия, как они повлияли на "Бегемот-Бегемот" и как они могут повлиять на вашу студию. Тема будет интересна тем, кто сейчас начинает работать с американскими клиентами или только планируют это.

• Интервью с Денисом Жадановым (Readdle)

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

Вместе с программой Старт2 вы с нуля создадите свой бизнес и за 2 месяца заработаете в нем 100.000 рублей и более. В течение двух месяцев вы получите и под тщательным просмотром внедрите пошаговые технологии по старту и развитию бизнеса.
Выберите вид бизнеса, который интересен именно вам:
Виды бизнеса (ниши или специализации) бывают самые разные. Зачастую на тренингах, обучающих созданию бизнеса, тренеры не уделяют внимания конкретно вашей специализации. Они просто выдают общие шаблоны и общие техники. Но есть проблема: к примеру, не все техники, которые работают в сфере услуг, сработают в сфере интернет-торговли.
В Старт2 для вас созданы десятки специализаций:
Каждая специализация углубленно погрузит вас в создание бизнеса в определенной тематике — будь это интернет-магазин, консалтинг, бизнес по импорту/экспорту, бизнес в сфере услуг или любая другая разновидность бизнеса, которая вам интересна. В Старт2 вы не просто получаете пошаговые технологии по запуску и развитию «среднестатистического» бизнеса. Вы берете на вооружение те методики и техники, которые работают в конкретно вашей теме.
Основная программа:
Абсолютно все участники проходят 9-недельную бизнес-программу, ведет которую лично Андрей Парабеллум. А участники «Стандарт-2» и «Gold» помимо основного блока проходят дополнительно еще и специализации на свой выбор (количество специализаций уточняйте в блоке «Цены»).
Статистика результатов:
42% участников заработали деньги во время коучинга
26% участников создали бизнес с нуля и заработали свои первые деньги
2% участников стали миллионерами во время коучинга
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Меня зовут Марсель. Я не инфо - бизнесмен и от меня здесь красивых слов и фраз не ждите. Я для Вас создал, сборник, или так назовем - базу уникальных и прибыльных идей для открытия собственного бизнеса. Вот созрел и второй выпуск, в котором содержатся десять еще нигде не реализованных, актуальных и востребованных идей для бизнеса.​

Откуда берутся идеи?
Идеи для бизнеса создаются вместе с моими единомышленниками, что-то, покупаем за свои деньги, что-то сами готовим, но суть не в этом. Прежде чем, собрать все в один сборник, мы их изучаем, анализируем, и только потом, отборные и уникальные бизнес идеи выходят в свет. Кстати, наш первый выпуск помог не одному десятку человек открыть собственный прибыльный бизнес и обрести финансовую независимость.​

Какие есть идеи в сборнике?
В сборнике есть разные идеи для бизнеса: от малозатратных услуг в интернете - до крупных производств.​

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Алексей Крол с 1999 года в медиа, теле и киноиндустрии. В 1999 году создал рекламное агентство. В 2001 году запустил региональный телеканал. В 2005 году создал консалтинговое агентство «Киноконсалтинг», специализирующееся на девелопменте кинопроектов, а в 2006 создал семейную кинокомпанию «Лазурные поля», сфокусированную на производстве документальных фильмов. На данный момент спродюсировал более 30 документальных фильмов. В 2007 году написал серию статей в журнале «Менеджер кино» по вопросам продюсирования, а в 2009 году разработал семинары на тему «Введение в кино бизнес», «Основы и технология продюсирования», «Как дожить до успеха и не умереть от голода и разочарования». Видео семинаров посмотрело более 5000 человек, а по статьям и лекциям защищено более 100 дипломных работ в различных вузах. Кроме киноиндустрии, более 25 лет в бизнеса на руководящих должностях в медиа, логистике, инвестициях и ИТ. Последние несколько лет занимается технологическими стартапами. Живет и работает в США, в Силиконовой Долине и Лос Анжелесе, сфокусирован на разработке собственных проектов.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Первое пошаговое руководство по созданию собственного успешного бизнеса, которое ответит на все Ваши вопросы о том, как создать свой бизнес с нуля, без первоначального капитала, связей и даже идеи и почему Вы до сих пор этого не сделали (и никогда не сделаете, если не прочитаете эту книгу)

Автор
Новосельцев Дмитрий - бизнес-тренер, руководитель консалтинговой группы по внедрению технологий современного менеджмента, партнер брендинговой компании «Purebrand», управляющий партнер финской компании по внедрению иннованционных и энергоэффективных технологий Spurt Oy, руководитель Бизнес-Клуба Гранд.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

На ваших глазах мы:

• Создадим новый сайт
• Найдем поставщиков
• Запустим рекламу
• Наладим продажи

Вы научитесь зарабатывать от 100 000 рублей в месяц с удовольствием. Сложно открыть интернет-магазин самостоятельно и без сторонней помощи. Скорее всего у вас была попытка открыть бизнес. И не одна. И, возможно, вы даже открыли его. Тогда вы точно знаете сколько денег и физических, и моральных сил нужно потратить. Время и деньги расходуются:

• на создание сайта;
• поиск и аренду склада;
• подключение прямого
• номера и ответы
• на звонки;
• работа с курьерами;
• найм персонала;
• привлечение трафика.

Со временем вы сложите этот пазл и пройдете бизнес-квест. Мы сами это проходили, теряя месяцы и сотни тысяч рублей.
Время поисков подошло к концу. Мы разработали бизнес-систему от практиков, которые понимают с чем вы столкнулись и сейчас на своем бизнес-пути.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Как заработать свои первые 150 000 рублей в новой для Вас нише и научиться создавать реальный бизнес, даже если Вы всегда работали по найму.

Что будет в курсе:
Урок 1. Вводное занятие
Урок 2. Эволюция бизнеса
Урок 3. Бизнес vs Впаривание
Урок 4. Нытики VS мечтатели, Смит VS Саймон
Урок 5. Технологии личных продаж
Урок 6. Кейсы
Урок 7. Технология личных продаж
Урок 7. Кейс
Урок 7А. Окончание первого блока
Урок 8. Что и как продается в В2В
Урок 9. Откуда берутся деньги и что продается в В2С
Урок 10. Как продается в В2В
Урок 11. Функционально-ролевая модель (ФРМ)
Урок 12. Создание видения в В2В
Урок 13. Что и как продается в В2В
Урок 14. Цепочка принятия решений (ЦПР), Т-индекс
Урок 15. Точки увеличения продаж
Урок 16. Консалтинг в В2В
Урок 17. Переупаковка информации в рецепт
Урок 18. Переупаковка как бизнес
Урок 19. Капуста, грядка и гейтвей в В2В
Урок 20. Два закона бизнеса, бесконечность денег в В2В, решения в В2В
Урок 21. Контактная коммуникация
Урок 22. Контр-интуитивный способ, продающие письма
Урок 23. Потребности в В2С
Урок 24. Создание центра наилучших решений
Урок 25. Захват любой ниши
Урок 26. Стратегия выхода из бизнеса
Урок 27. Отзывы
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Программа экспресс курса:
Урок 1. Выбор ниши и бизнеса

1. Как начать бизнес без стартового капитала
2. В какие бизнесы не стоит лезть новичку (ключевой критерий)
3. Почему конкуренция - это хорошо.
4. Как найти свою* нишу
5. Как выявить субнишу, в которой будет максимальный спрос
6. Как протестировать спрос с копеечными затратами
7. Как правильно спозиционировать свой бизнес, чтобы он был успешен

Урок 2. Создаем поток клиентов

• Где брать клиентов
• Как найти дешевые каналы трафика
• Как сделать трафик еще дешевле (инструменты оптимизации трафика)
• Как получить много трафика
• Список рекламных каналов и инструментов поиска трафика
• Как «подглядеть» источники трафика у конкурентов

Урок 4. Управление и найм персонала

• Как запустить бизнес в одиночку
• Кого вам нужно нанять на первых порах
• Как определить, какой бизнес-процесс делегировать и когда
• Как быстро и легко находить профессиональных сотрудников
• Система собеседования «фильтрующая» профи, даже если вы сами не разбираетесь в этой теме нисколько
• Три базовых принципа финансовой мотивации, которые нарушать нельзя
• Кого брать в партнеры, кого только в найм
• Четыре основных принципа нефинансовой мотивации сотрудников

Урок 3. Бизнес-модель и продажи

• Что продаем и на чем зарабатываем
• Три способа увеличить прибыль с каждой покупки
• Три способа удвоить средний чек
• Четыре способа увеличить объем покупок каждого клиента за его цикл жизни в компании
• Как оптимизировать продажи без ввода отдела продаж
• Когда нужно вводить отдел продаж
• Что обязательно должно быть в отделе продаж
• Пять способов масштабировать бизнес

Бонус

• Какая у бизнеса должна быть цель
• Как запустить бизнес за неделю и раскрутить его за 2-3 месяца
• Чем мышление предпринимателя отличает от мышление наемного сотрудника, или в чем гарантия успеха
• Энергетический заряд для старта

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...