Три основных «потолка развития», при которых необходимо принципиально перестраивать своё мышление.
Перемещения по корпоративной иерархии могут быть как давно спланированными, так и спонтанными. Некоторые эксперты и менеджеры легко справляются с новыми задачами при повышении, но у многих это вызывает проблемы.
Мы обсудим три основных «потолка» на разных уровнях корпоративной иерархии, при которых руководителям необходимо принципиально перестраивать своё мышление.
Три основных «потолка»:
1. От эксперта к менеджеруФормат: видеозапись вебинара.
Как перестать «быть самым умным в комнате» и начать управлять.
2. От HiPo к ТОП-менеджеру
Как начать думать, как гендиректор, чтобы стать эффективным руководителем.
3. От ТОП к совету директоров
Или к своему бизнесу! Как изменить мышление топ-менеджера на мышление акционера.
Продолжительность: 1,5 часа
Автор вебинара:
Алексей Ёжиков - executive-коуч, с 2006 года занимает руководящие позиции от линейного руководителя до управляющего партнёра в компаниях разного масштаба.
Среди клиентов в консультировании и коучинге — топ-менеджмент и HiPo в Газпром нефти, СИБУР, Билайне, Мегафоне, СУЭК, НЛМК, СберБанке, РГС Банке и других крупных компаниях.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
Новые складчины | страница 21
Категории
Страница 21 из 34

![[IMG]](proxy14p.php?image=https%3A%2F%2Fi.postimg.cc%2FZ5KPC1s1%2F1.jpg&hash=89bcd37068366429bd70e31b948996d4&v=4)
![[IMG]](proxy14p.php?image=https%3A%2F%2Fi.imgur.com%2Fz2ehN2j.png&hash=e1433fbfc9ead058029de33d7b80bcf3&v=4)
![[IMG]](proxy14p.php?image=https%3A%2F%2Fi.imgur.com%2FBSKPBBG.png&hash=ff03f64d6d378112691f87a3b5e47c3d&v=4)