Новые складчины | страница 21

​

Методология T&D в бизнесе — это технология, позволяющая решать задачи бизнеса через изменение сотрудников на основе системы: идеологических выборов (философия как базовые представления), знаний (принципы, законы и логика их применения) и практических методов.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Аудиокнига, формат MP3, длительность 4 ч. 16 мин. 27 сек.
Автор: Патрик Ленсиони
Переводчик: И. Коротенко
Чтец: Игорь Сергеев

О книге:
Увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей. История, рассказанная в форме бизнес-романа.

Патрик Ленсиони – автор бестселлеров «Пять пороков команды», «Cмерть от совещаний», «Четыре мании выдающегося руководителя» и «Пять искушений руководителя», написанных в жанре бизнес-фикшн.

Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America.

Патрик также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.

Продающий сайт:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга в формате PDF
Объем: 385 стр.
Автор: Найджел Дж. Холден

О книге:
Предлагается принципиально новый подход к кросс-культурному менеджменту – сфере практической деятельности, предполагающей работу со знанием как наиболее ценным ресурсом компании в конкурентной борьбе в эпоху геоэкономики. По мнению автора, задачами кросс-культурного менеджмента являются выстраивание глобальных сетей, организационное научение и когнитивный менеджмент. В отличие от традиционного рассмотрения культуры в терминах национально-специфических «сущностей» и антагонистических «различий», Н. Холден описывает ее как форму организационного знания и основу компетенции компании. Основой разработки новых представлений о кросс-культурном менеджменте послужили данные исследований четырех крупных международных компаний (датской Novo Nordisk; японской Matsushita Electric Industrial Company, известной как Panasonic; датской LEGO; шведской Sultzer Infra). Основное внимание автор уделяет личностному знанию: образам профессиональной и организационной реальности, складывающимся в умах менеджеров, и возможным способам его выявления, сохранения и передачи.

Для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент» и специальностям «Связи с общественностью», «Реклама», а также слушателей курсов и школ международного бизнеса, лиц, интересующихся проблемами межкультурного общения.

Продающий сайт:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Методология T&D в бизнесе — это система знаний и практик, позволяющих решать задачи бизнеса через изменение (обучение и развитие) сотрудников.
Методологическая школа отвечает на глобальные вопросы:
1. Как функции T&D самоопределиться в новых экономических реалиях?
2. Как средствами обучения и развития трансформировать организацию?
Методологическая школа даст участникам конкретные технологии:
1. Как построить самостоятельную функцию T&D в организации.
2. Как выстроить в компании учебный центр, корпоративный университет, профессиональное сообщество.
3. Как разработать комплексный проект T&D, который будет менять организационное поведение сотрудников.
Методологическая школа будет полезна и тем специалистам HR и T&D, в организациях которых заморожен бюджет на обучение, а также тем, кто не знает, что делать в новых условиях.
Результатом методологической школы является не только объем знаний, сопоставимый с двумя курсами ВУЗа или курс MBA, но и реальный T&D-проект, разработанный вами для своей компании.

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

Спойлер: СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Веб-тренинг №1 «ВВЕДЕНИЕ В МЕТОДОЛОГИЮ T&D ВЗРОСЛЫХ ЛЮДЕЙ В БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИИ»
Темы веб-тренинга:

• Как будет проходить обучение в методологической школе.
• Школы управления или как по-разному может быть устроен бизнес.
• Методология T&D взрослых людей в бизнес организации.

Веб-тренинг №2 «МЕСТО И СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИИ T&D В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: СИСТЕМНЫЙ КРИЗИС HR и T&D»
Темы веб-тренинга:

• Глобальные тренды HR и T&D.
• Современная организация.
• Вызовы HR и T&D.
• Системный кризис T&D.
• Сравнение политик HR и T&D функций.
• Идеология и стратегия T&D.

Веб-тренинг №3 «МЕСТО И СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИИ T&D В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: T&D КАК СИСТЕМА И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ»
Темы веб-тренинга:

• Типовые задачи функции T&D и ее подсистем.
• Методологический паспорт HR и T&D-функций: цель; объект и предмет; продукты; предназначение.
• Бизнес-процесс функции T&D.
• Команда T&D, должностные инструкции ее сотрудников.

Веб-тренинг №4 «МЕТОДОЛОГИЯ T&D: ПАРАДИГМА АКТИВНОСТИ, НАУКА, ТРИ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПРИНЦИПА»
Темы веб-тренинга:

• Теория функциональных систем.
• Психология организации.
• Большая команда.
• Модели организационного поведения (МОП).

Веб-тренинг №5 «МЕТОДОЛОГИЯ T&D: ПСИХОЛОГИЯ ЧЕЛОВЕКА РАБОТАЮЩЕГО, ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА, ОРГАНИЗАЦИИ»
Темы веб-тренинга:

• Психология человека в организации.
• Деятельностный подход.
• Три базовых потенциала человека в деятельности.
• Селективные теории научения.

Веб-тренинг №6 «МЕТОДИКА T&D: ПИРАМИДА T&D, ОБЪЕКТЫ, ПРЕДМЕТ, ИНСТРУМЕНТЫ РАБОТЫ»
Темы веб-тренинга:

• Пирамида T&D: объект и предмет.
• Пирамида T&D: инструменты и форматы.

Веб-тренинг №7 «МЕТОДИКА T&D: ЦЕННОСТНО- КОМПEТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД»
Темы веб-тренинга:

• Ценностно-компетентностный подход.
• Структура компетенций.
• Терминальные и инструментальные ценности. Типы корпоративных культур.
• Разработка опросника на корпоративные ценности (методический паспорт и пример).

Веб-тренинг №8 «МЕТОДИКА T&D: ЛОГИКА РАЗРАБОТКИ УЧЕБНОЙ АКТИВНОСТИ, КУРСА, ПРОГРАММЫ, КОМПЛЕКСНОГО ПРОЕКТА»
Темы веб-тренинга:

• Типовые T&D задачи (блок-схемы).
• Методическая матрица, или как выбранные учебные активности превратить в целостный учебный продукт.

Веб-тренинг №9 «МЕТОДИКА T&D: ЭКОНОМИКА И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ T&D»
Темы веб-тренинга:

• Экономика T&D: Бюджетирование.
• Экономика T&D: Оценка работы T&D.

Веб-тренинг №10 «ЛОГИКА РЕШЕНИЯ ТИПОВЫХ СТРАТЕИЧЕСКИХ ЗАДАЧ T&D: ПОСТРОЕНИЕ И РАЗВИТИЕ УЧЕБНОГО ЦЕНТРА, КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА, ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СООБЩЕСТВА»
Темы веб-тренинга:

• Учебный центр.
• Корпоративный университет.
• Профессиональное сообщество.

Формат: материалы летней методической школы (лето 2022 г.). 30 часов видеоматериалов, методические материалы, презентации.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 240 стр. 19 иллюстраций
Автор: Татьяна Кожевникова

О книге:
Как мы объясняем себе профессиональные неудачи чаще всего? «Пробиться можно только благодаря связям», «трудно сделать карьеру без MBA», «нужно уехать из страны», «женщин дискриминируют», «только у выпускников топовых вузов есть перспектива». На самом деле это всего лишь стереотипы. Так мы оправдываем собственные страхи и неуверенность.

Татьяна Кожевникова собрала 50 самых распространенных мифов о карьере, проанализировала каждый и составила пошаговое руководство, как их преодолеть и найти работу мечты.

Эта книга объясняет:

• почему карьера – это не только движение вверх.
• зачем постоянно чему-то учиться.
• как сформировать свою главную ценность и быть всегда востребованным.

Продающий сайт:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Как руководителю управлять сотрудниками, чтобы достигать сверхрезультатов! Базовый мастер-класс Максима Батырева — начать стоит именно с него.

Легендарный мастер-класс от обладателя премий:

• Менеджер года
• Коммерческий директор года
• Бизнес-автор года
• Бизнес-спикер года

Он состоит из 15 частей, пройдя которые вы полностью освоите программу полнодневного мастер-класса, который уже помог тысячам управленцев.

Спойлер: Программа мастер-класса

1. Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер как носитель достоинства и чести

• Негласный кодекс менеджера
• Каким должен быть руководитель, чтобы получать сверхрезультаты

2. Как к нам всегда будут относиться подчиненные и что с этим делать?

• Не стоит тешить себя иллюзиями. Предупрежден – вооружен!

3. Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства

• Что делать, чтобы не допустить «добровольного старения»
• Как вести себя, если «Акела промахнулся»

4. «Менеджер-решатель» как двигатель организации, или «менеджер-сливатель», как её тормоз

• Неготовность идти на проблему как национальная беда
• Что обязан делать менеджер при любом раскладе

5. Ответы на вопросы (первая сессия)

• Каверзные вопросы из зала по теме управления сотрудниками

6. Доступ к руководителю: принадлежит ли менеджер сам себе? Оценочные сессии — корректируем цели и раздаем волшебные пендели

• Синдром «не хреново было бы» и 2-я национальная беда
• Что делать с ситуацией «кот из дома — мыши в пляс»

7. За что отвечает руководитель по жизни

• Как противостоять третьей — главной национальной беде и пресекать проблемы, от которых страдают 100% организаций
• «Что я сегодня должен сделать, чтобы завтра стало лучше?»

8. Что же есть лидерство, про которое так много говорят?

• Главное качество лидера, которое отличает его от всех остальных

9. Ответы на вопросы (вторая сессия)

• В числе прочего поговорим про самое худшее, что может происходить в организации, приводящее к разрушению управленческого ядра и вертикали власти

10. Кого принимать к себе на работу

• Личный опыт менеджера, принявшего на работу более 400 человек
• Главное открытие, о котором не пишут в книгах по подбору персонала

11. Создание внутренней тяги в подразделениях

• Культура как двигатель. Что ведет людей в будущее вместе с вами
• Два пути достижения сверхрезультатов — простой и сложный. Какой выберите вы?

12. Ответы на вопросы (третья сессия)

13. Процедура удержания сотрудников, или как сохранить самый главный ресурс вашей компании!

• Что делать, если сотрудник заявил, что хочет уволиться, а его уход из организации нежелателен

14. Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны и не было ужасных последствий!

• Как уберечь репутацию компанию и не допустить проблем с трудовой инспекцией, судами, черными списками и т. п.
• Технология «мягкого увольнения», основные принципы и пошаговый алгоритм

15. Мотивация лидера. Источники силы менеджера

• Что даёт силы тем, кто является крайним
• Как не сдохнуть и не выгореть, отрывая от себя куски сердца и отдавая своим людям

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга о том, как строить доверие в бизнесе. На основе 20-летних исследований и кейсов известных компаний — Uber, Honeywell, Jonson&Jonson, Facebook и Pinterest, Ritz-Carlton, Tommy Hilfiger, BP, Boeing, Volkswagen, Grameen Bank, Michelin, BBC.

Доверие — мощная сила, которая лежит в основе успеха любого бизнеса. Но сила довольно хрупкая — доверие может быть разрушено в одно мгновенье, что окажет разрушительное воздействие на прибыль и репутацию компании. Для создания и поддержания доверия необходимо понимать, на основе чего клиенты, сотрудники и инвесторы решают, можно ли доверять бизнесу.

Сандра Сачер и Шалин Гупта убедительно доказывают, что доверие строится изнутри. Оно возникает благодаря тому, что компания изначально честна по отношению к клиентам и сотрудникам: создает качественные продукты и услуги, открыта к общению, справедливо относится к людям и берет на себя ответственность за последствия принимаемых решений.

Согласно концепции авторов, доверие состоит из четырех элементов: компетентность, средства, мотивы и действия, и они объясняют, как вплести их в деятельность компании. А еще показывают, как восстановить доверие в случае утраты (да, это возможно).

Для кого книга

• Для руководителей, ищущих решений, которые позволят установить доверительные отношения с клиентами и обеспечить лояльность потребителей.
• Для бизнесменов, которые стремятся вывести компанию на новый уровень развития.

Спойлер: Об авторах

Сандра Сачер — профессор менеджмента и управления в Гарвардской школе бизнеса, где она преподает последние 20 лет. Автор 110 бизнес-статей и трех книг.

В Гарварде Сандра проводила масштабные исследования, в которых изучала, как организации могут меняться и совершенствоваться, сохраняя при этом доверие своих клиентов. Также она выясняла, какую важную роль в этом процессе играют руководители.

До преподавания в Гарварде Сандра много лет была руководителем высшего звена в компании Filene&Fidelity, где специализировалась на обнаружении сложных организационных проблем и новых способах их решения.

Эксперт Bloomberg, New York Times, Washington Post, The Wall Street Journal и Fortune.


Шалин Гупта — научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса, где изучает системы доверия в организациях и международных компаниях. Редактор стартапа MIT Horizon (Массачусетского технологического института), пишет о передовых технологиях, способных помочь бизнес-сообществу.

В 2022 году Шалин была высоко отмечена как мыслитель современности и включена в рейтинг Thinkers50 Radar.

Ранее работала в Министерстве финансов США и репортером в Fortune, где писала о Кремниевой долине, больших данных и «умных городах».

Обладательница гранта Фулбрайта. Работы Шалин публиковались в Harvard Business Review, The New Straits Times и других авторитетных изданиях.

• Дата перевода: 2022
• Дата написания: 2021

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Задача этой книги – поднять вам настроение.

Замечаете ли вы, что на работе, помимо профессиональных занятий, кипит целая жизнь? Кто-то пытается совмещать дела и хобби, кто-то находит свою половинку, кто-то мечтает об отпуске или полете в космос, кто-то окопался в виртуальной реальности, но уже скучает по живому общению… Трудовые будни не обходятся без забавных ситуаций, а порой и конфузов.

В книге собраны курьезные истории из реальной рабочей жизни. Пусть они придадут читателям бодрости, помогут с юмором относиться к мелким неурядицам и находить новые поводы радоваться жизни на нашей общей планете.

Откройте эту книгу, улыбнитесь и полюбите свою работу еще сильнее!

• Объем: 219 стр.
• Формат: pdf
  
  

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 140 стр. 5 иллюстраций
Авторы: Екатерина Жеребина, Екатерина Муравлева

О книге:
Залог успеха любой компании – ее сотрудники. Их поиск, отбор, наем, обучение, мотивация.

Самая большая проблема любой компании – ее сотрудники. Их поиск, отбор, наем, обучение, мотивация. А также дисциплина, трудовые споры, наказания и увольнение.

Не так уволили – бывший сотрудник идет в суд, компанию штрафуют. Не так предложили работу – несостоявшийся сотрудник идет в суд, компанию штрафуют. Не так оформили – приходит проверка, компанию штрафуют. Что-то не то с оплатой труда – приходит трудовая инспекция, компанию штрафуют. Нет нужной бумаги… ну, вы поняли. А ведь еще нужно ставить задачи, мотивировать, поощрять, проводить корпоративы, применять санкции, следить за трудовой дисциплиной и при этом как-то ухитряться вести бизнес, желательно прибыльный.

Эта книга если и не решит все ваши проблемы, касающиеся работы с сотрудниками, то гарантированно снизит их количество.

Бизнес-консультант и предприниматель Екатерина Жеребина и юрист Екатерина Муравлева каждая со своей стороны рассмотрели все типовые моменты, связанные с персоналом, разобрали возможные затруднения и дали профессиональные советы, как выйти из спорных ситуаций с наименьшими потерями, и главное, как их по возможности избежать.

Продающий сайт:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Жизнестойкость сотрудников — важный фактор для роста и эффективности бизнеса. Курс для сотрудников компаний — как маленький шажок на пути внедрения культуры well-being в организации, профилактики эмоционального и профессионального выгорания у сотрудников и управленческой команды, контроля жизнестойкости и поддержания команд в тонусе.
Кому подойдёт курс?
1. Линейным руководителям
Позволит упорядочить хаос в коммуникациях, найти время для восстановления своего ресурса и сил команды, выстроить общение с коллегами с максимальной пользой, побороть прокрастинацию и просто чувствовать себя лучше.
2. Руководителям middle-уровня
Позволит заложить основы системы благополучия в команде, эффективно распределять ресурсы, не допускать выгорания сотрудников.
3. HR и специалистам по обучению
Позволит комплексно изучить тему и предложить системный подход к управлению стрессом.
4. Сотрудникам
Результат курса — комплексные изменения со стороны сотрудника и бизнеса

• Поможет научиться управлять своим состоянием, грамотно распределять ресурсы, восстанавливаться, приобрести привычку к ритмичной и наполненной жизни без выгорания.
• Навык поддержания себя в ресурсе для выполнения рабочих задач через управление балансом рабочего дня и личного времени
• Понимание оптимального баланса физической, эмоциональной, умственной и духовной энергии у сотрудников
• Анализ причины внутренней неудовлетворённости и изучение инструментов для избегания выгорания и работы с ним
• Формирование корректного запроса на формирование системы благополучия в компании
• Выстраивание своей собственной системы жизнестойкости и приобретение полезных привычек
• Возможность «вдохнуть новую жизнь» в бизнес, следуя стратегии «win-win» (интересы бизнеса/интересы сотрудника)

Спойлер: Программа курса

Урок 1. VQ. Коэффициент жизненной энергии?
Наши ошибки и представление об эффективности
Старая и новая парадигмы мышления
Поиск стресса как основа жизненной энергии
Как диагностировать уровень энергии
Куда «утекает» энергия
Урок 2. Четыре «батарейки»
Как «заряжать» свои «батарейки»
Физическая энергия: сон, еда, нагрузки
Эмоциональная энергия: общение и впечатления
Эмоциональные перегрузки
Интеллектуальная энергия: баланс сложности задач
Выгорание скуки, выгорание стресса
Информационные перегрузки
Духовная энергия: в поисках смысла
Урок 3. Привычки жизнестойкости
Баланс гормонов и энергия: дофамин, серотонин, окситоцин, кортизол, норадреналин
Как формируются привычки
Создание среды для позитивных изменений
Agile-подход в управлении жизнестойкостью
Digital-помощники
Урок 4. Сохраняя баланс
«Я какой?» — лучшее упражнение для понимания себя
Личный план развития
Колесо баланса и новый взгляд на эффективность
Мысли, которые могут вам мешать
Фокус на других (вспоминаем открытое мышление)
Наша миссия
Урок 5. Жизнестойкость команды, благополучие компании
Система жизнестойкости в компании PERMA
Лестница стресса
Как сохранять продуктивность и ритмичность процессов, не допуская выгорания
Лайфхаки сбалансированного рабочего дня (в том числе на удалёнке)
Сохранение фокуса команды
Устойчивое развитие — условие долгосрочного благополучия

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Пакет экспресс-инструментов для оперативной работы с компанией: то, что нужно в ситуации тотальной неопределенности.
Зачем нужен именно Вам Пакет "HR Траблшутер"?
Нужен, чтобы быстро закрыть основные слабые места бизнеса в кризис.
В пакете — 6 инструментов, которые дадут целостный взгляд на бизнес с позиции HR BP: от финансовых данных до переговоров с сотрудниками.
Ключевая идея — бери и делай, мини-консалтинг у вас в кармане.
В пакет "HR Траблшутер" входят 6 экспресс инструментов:

• Прогнозная финансовая модель для HR
• Методичка по внутренним коммуникациям
• Адаптация бизнес-процессов
• Ключевые HR-метрики для траблшутера
• Экспресс-диагностика команды руководителем
• Сложные переговоры для HR

В результате — вы сможете:

• Настроить онлайн-мониторинг HR-процессов и оперативно реагировать на риски.
• Структурировать видение бизнес-процессов, выявите слабые места и получите инструменты для их устранения.
• Оптимизировать внутренние коммуникации с сотрудниками и создать единое информационное поле в компании: без сплетен, слухов и домыслов.
• Адаптировать готовую программу развития конкретной команды для быстрой адаптации в ситуации изменений.
• Определять, какой из внешних факторов и насколько сильно влияет на финансовые показатели компании и когда следует вводить антикризисные меры.
• Экологично проводить переговоры с сотрудником, отстаивая интересы бизнеса и поддерживая человеко-ориентированный подход.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 190 стр.
Автор: Вадим Васильев

О книге:
Вадим Васильев, менеджер с двадцатилетним стажем, делится своим опытом построения команд с нуля и описывает эффективную систему управления, неоднократно доказавшую свою работоспособность в российских реалиях. Система содержит простые и понятные инструменты поиска и подбора «правильных» людей, формирования по-настоящему чемпионских команд; дает четкое понимание того, что должен делать и чего не должен делать руководитель как в сложных, так и в благоприятных обстоятельствах. Освоив данную систему, любой менеджер сможет добиваться выдающихся результатов, в какой бы отрасли он ни работал.

Книга адресована всем, кто хочет эффективно управлять, причем делать это легко и с удовольствием, без мучений, стандартных ошибок и ненужных декораций.

Продающий сайт:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Вы уверены, что хороших сотрудников сейчас днём с огнём не сыщешь? Приходят одни лентяи, безответственные, слабые, зато с амбициями.

Это не так. Грамотные, нужные вам сотрудники есть. Опыт моих клиентов показывает, что всё дело в системе найма, которую вы используете.

На курсе мы разберёмся, почему на ваши вакансии нет отклика. Вы составите профиль и портрет будущего кандидата, подготовите продающую вакансию, которая привлечёт больше кандидатов.

Я расскажу вам, как определить места «дислокации» ваших потенциальных соискателей. Дам вам список из 10 мест, где точно о вас узнают потенциальные соискатели. Расскажу о нестандартных способах поиска кандидатов. После этих действий у вас будет поток входящих резюме.

67 уроков в 16 модулях, домашние задания по каждой теме, практические действия.

Спойлер: ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 1

Вводный

Урок 1. Старт курса «7 шагов успешного найма». Как поучить максимум пользы.
Урок 2. Оцениваем текущую ситуацию.
Урок 3. Почему найм это «технология». Этапы технологи найма.
Урок 4. Основные ошибки найма.
Урок 5. Алгоритм найма продуктивных сотрудников.

Результат: понятный алгоритм найма.

Модуль 2

Как подготовить профиль кандидата

Урок 1. Что такое профиль и зачем он нужен.
Урок 2. Структура профиля.
Урок 3. Бонусный.

Результат: готов профиль под вашу вакансию.

Модуль 3

Подготовка вакансии, на которую откликнутся подходящие вам кандидаты

Урок 1. Как сделать вакансию привлекательной для кандидатов.
Урок 2. Структура вакансии.
Урок 3. Фильтры, для отсева неподходящих кандидатов.
Урок 4. Как работать с конструктором вакансии.
Урок 5. Как проверить вакансию на «адекватность».

Результат: вакансия, готовая к размещению.

Модуль 4

Подготовка вакансии, на которую откликнутся подходящие вам кандидаты

Урок 1. Что такое воронка соискателей.
Урок 2. Как определить места «дислокации» потенциальных соискателей.
Урок 3. Нестандартные приёмы поиска. 25 мест, где точно о вас узнают потенциальные соискатели.
Урок 4. Как организовать большой входящий поток откликов.

Результат: список мест, чек-лист поиска.

Модуль 5

Анализ резюме

Урок 1. Учимся читать между строк. Признаки того, что кандидат не подходит.

Результат: чек-лист анализа резюме.

Модуль 6

Типажи соискателей

Урок 1. 15 типажей соискателей: их проявление, как определить, риски найма.

Модуль 7

Отсев по резюме

Урок 1. Предварительный отбор кандидатов. Тестирование.

Модуль 8

Телефонный блиц-опрос соискателя

Урок 1. Что такое телефонный блиц-опрос и что он даёт.
Урок 2. Техника проведения и анализ результатов общения.
Урок 3. Телефонный блиц-опрос в режиме реального времени.

Результат:

1) структура блиц-опроса, список вопросов, практика телефонного блиц-опроса

2) отработка на практике в режиме реального времени (проводим в зум)

Модуль 9

Виды собеседований. Плюсы и минусы

Урок 1. Собеседование интервью.
Урок 2. Проективное собеседование.
Урок 3. Стрессовое собеседование.
Урок 4. Ситуационное собеседование.
Урок 5. Кадровый ассесмент (групповое).

Модуль 10

Технология проведения многоэтапного собеседования

Урок 1. Как организовать групповое собеседование.
Урок 2. Технология первого этапа.
Урок 3. Технология 2 этапа.
Урок 4. Основные ошибки собеседований.

Результат: инструкция, бланки фиксации, список вопросов, практика.

Модуль 11

Как проверить качества и практику соискателя

Урок 1. Как и в какой момент проверять кандидата.
Урок 2. Практические инструменты тестирования.
Урок 3. Техника 3 плюса и 3 минуса.

Урок 4. Критерии рисков и как их проверить.
Урок 5. Как завершать собеседование, чтобы кандидат хотел к вам вернуться.

Результат: вы научитесь проверять навыки и умения уже во время собеседования, примеры практических заданий+инструкция по проведению практики.

Модуль 12

Гостевой визит

Урок 1. Оргмоменты гостевого визита.
Урок 2. Как правильно провести и оценить результаты.

Результат: инструкция по проведению, бланк фиксации результатов гостевого визита.

Модуль 13

Как наводить справки у бывших работодателей

Урок 1. Почему важно наводить справки.
Урок 2. Инструкция при общении.

Результат: технология общения с бывшим работодателям.

Модуль 14

Как правильно сделать предложение о работе

Урок 1. Ученический договор.
Урок 2. Как правильно обсуждать предложение о работе

Результат: технология общения с соискателем.

Модуль 15

Технология адаптации нового сотрудника

Урок 1. Технология адаптации нового сотрудника.

Результат: инструкция.

Модуль 16

БОНУС

Урок 1. Собеседование в прямом эфире

ЧТО ПОЛУЧАЮТ УЧАСТНИКИ КУРСА

• Готовую к применению технологию найма эффективных сотрудников
• Понятный, лёгкий в применении пошаговый алгоритм действий
• Подробный разбор каждого этапа
• Технологию проведения собеседований, которая реально помогает оценить практические и личностные качества кандидатов
• кейсы, примеры заданий, разбор ситуаций
• Будете легко закрывать вакансии
• У вас будет резерв кандидатов

Стоимость до 25 июня 12 900 руб.

В стоимость входит:

• Доступ к 15 обучающим модулям
• Участие в «живых» занятиях по расписанию
• Рабочая тетрадь
• Чат поддержки и общения
• Участие в созвонах «ответы на вопросы»
• Шаблоны и образцы документов
• Чек-лист «Этапы найма»
• Конструктор вакансии
• Карта поиска кандидата
• Типажи соискателей
• 50 вопросов для проведения собеседования
• Инструкция по проведению собеседования
• Бланк фиксации результатов собеседования
• Проверка домашних заданий, обратная связь

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

90 дней масштабирования вашего бизнеса. Оптимизируйте затраты и повысьте доходы своего бизнеса за счет системной оцифровки и регулярного менеджмента

Специальный проект для собственников бизнеса от Units: трёхмесячная программа работы с трекером по методологии Михаила Дашкиева для предпринимателей.

90 дней в Фокусе даст вашему бизнесу мощный результат с увеличением прибыли в разы!

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга озвучена с помощью искусственного интеллекта, специально разработанного для чтения аудиокниг.

Найти по-настоящему талантливого сотрудника всегда непросто: на рынке профессионалов за ними идет настоящая охота. Еще труднее сделать так, чтобы талантливый сотрудник в течение долгого времени работал с полной отдачей, не выгорал, не прокрастинировал и не превращался из виртуоза своего дела в простого исполнителя, как это, к сожалению, иногда бывает. Роберта Чински Мэтьюсон, консультант компаний General Motors, New Balance, Microsoft и настоящий эксперт по управлению талантами, предлагает руководителям необычный подход к решению вопроса.

Главная идея автора – воспринимать свою команду как цветущий сад, за которым надо ухаживать – знать особенности каждого цветка, удобрять, следить за климатом (в коллективе) и прочими условиями, подрезать (амбиции) и даже пропалывать офисные грядки.

Автор дает советы, как достичь отличных результатов, не прилагая чрезмерных усилий, приводит примеры компаний, успешно применивших эту методику, предлагает простые и интересные практические задания, а все свои доводы подкрепляет результатами исследований.

• Длительность: 4 ч. 45 мин. 04 сек.
• Формат: mp3, m4b

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...