Новые складчины | страница 19

​

Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать, не будем стыдиться этого слова, труд своих подчинённых.
Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат?
Курс необходим:

• Первым лицам, собственникам и генеральным директорам с командой
• Руководителям, имеющим полномочия для преобразований в компании
• Руководителям, заинтересованным усилить свои компетенции

Формат: Видео уроки (8 видео уроков)
Общая продолжительность видео материалов: 5 ч. 20 мин.
Дополнительные материалы: вместо рабочей тетради - полноценная книга автора по теме онлайн-курса ("Вы или вас - профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя", 500 страниц).

Спойлер: СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

1. Аксиоматическая база профессионального управления: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.
2. Управленческие операционные системы: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.
3. Регулярный менеджмент: зачем и как: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;
4. Система корпоративного управления – как работает «чёрный ящик»: типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;
5. Системный подход к управлению сотрудниками: технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;
6. Компетенции руководителя – что должен уметь использовать профессионал: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
7. Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников: возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента;
8. Почему «Низы не хотят» и что с этим делать: настройка элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки.
9. Как обеспечить возможности для новых соглашений и расширения сотрудничества: стратегия переговоров на этапе «Амортизация», как поддерживать рабочие отношения в период отсутствия поводов для новых соглашений, как правильно идти на уступки – стратегия эффективного предоставления скидок, бонусов и встречных условий – как и не сорвать соглашение, и обеспечить свои интересы.

В результате вы получаете:

• Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
• Понимание функции принуждения – при несомненной важности заинтересованности – и её оптимального включения в свою практику;
• Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
• Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
• Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
• Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Спойлер: Программа курса

Модуль 1. Как придумать продукт: аналитика и исследования
Разберём процесс создания продукта, научим тестировать и выводить его на рынок. Вы узнаете, как корректировать продукт и выбрать правильный путь его развития.

• Что такое продукт и валидация идей продукт
• Customer Discovery
• Создание MVP
• Цикл проверки гипотез HARDI
• От MVP к продукту

Модуль 2. Управление продуктом на основе финансовых показателей
Расскажем, какие финансовые метрики нужно анализировать, чтобы запустить продукт, управлять им и искать точки роста бизнеса. Вы сможете оценить рентабельность своего продукта и понять, как вывести его на точку окупаемости.

• Сделка, воронка и юнит
• Юнит-экономика
• P&L и критерии учёта статей расходов и доходов
• Продуктовый анализ сайта
• Анализ рынка и конкурентов
• Различия управления B2B и B2C
• Диджитализация офлайн-бизнеса

Модуль 3. Продуктовая аналитика
Разберём виды метрик и как их валидировать. Изучим фреймворки продуктовых метрик AARRR и HEART, потренируемся составлять карты метрик на примере нескольких продуктов. Вы узнаете инструменты анализа, познакомитесь с дашбордами и видами отчётов. Научитесь собирать данные и оценивать их эффективность.

• Ключевые метрики IT-проектов и способы их измерения
• Выбор KPI и построение карты метрик для своего продукта
• Инструменты сбора и анализа данных
• Настройка инструментов и способы сбора данных
• A/B-тесты: дизайн, проведение, анализ результатов, принятие решений

Модуль 4. Построение эффективного пользовательского опыта (UI/UX)
Познакомим с основами проектирования эффективного пользовательского опыта. Вы научитесь формулировать задачи, определять место дизайна в жизненном цикле продукта, сможете строить модели оценки эффективности дизайн-задач, освоите актуальные методики генерации и проверки гипотез для разработки интерфейса продукта.

• Роль дизайна в жизненном цикле продукта
• Основные этапы работы над продуктом
• Эффективность продуктовой работы
• CJM: визуализируем путь клиента
• Прототипы и их тестирование
• Прототипы. Практика

Модуль 5. Стратегия управления продуктом
Покажем, как правильно работать с задачами продукта, формулировать их и расставлять приоритетность. Вы определите стратегию развития своего продукта, выберете тип и визуализируете roadmap.

• Работа с бэклогом и техники приоритезации фичей
• Построение roadmap продукта и стратегическое планирование
• Работа с циклами технологий
• Growth hacking: кратный рост продукта
• Процессы в продуктовой команде и взаимодействие с разработкой и маркетингом
• Как продать свою идею стейкхолдерам и бизнес-заказчикам
• Как искать инвестиции в свой продукт
• Как подготовиться к презентации своего продукта или проекта
• Как давать конструктивную обратную связь. Результативная работа с критикой

Модуль 6. Коммуникации для руководителя
Узнаете как правильно говорить с командой и партнерами, как построить выступление, чтобы донести идею, и какой стиль управления выбирать в зависимости от ситуации.

• Коммуникации для руководителя
• Переговоры и коммуникации с партнёрами, инвесторами, ключевыми клиентами
• Публичные выступления
• Стили управления в зависимости от ситуации

Результаты обучения
После окончания курса вы сможете работать в роли менеджера продукта.
У вас будет полный набор теоретических знаний и практических навыков для успешного старта в карьере или запуска своей стартапа.
Достижения

• Разработаете свой продукт и его концепцию
• Просчитаете модели монетизации продукта
• Проведёте полноценный Customer development

Навыки

• Разрабатывать MVP и roadmap продукта
• Продумывать пользовательские сценарии
• Определять иерархию метрик продукта
• Формулировать гипотезы
• Проводить A/B-тестирования
• Создавать бэклог продукта
• Расчитывать юнит-экономику и P&L
• Составлять CJM и проверять гипотезы по HADI

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Программа курса
«5 шагов разработки операционной стратегии»
Получи пошаговую технологию

1 Модуль
Анализ окружения операционной стратегии.

1.1. Анализ миссии и ценностей компании.
1.2. Анализ рыночной стратегии.
1.3. Анализ трендов в критически важных областях.

В результате прохождения модуля :
Команда получит основу для разработки стратегии.

2 Модуль
Разработка видения операционного совершенствования.

2.1. Определение стейкхолдеров.
2.2. Описание ожидания стейкхолдеров.
2.3. Урегулирование конфликтов интересов стейкхолдеров.
2.4. Структурирование отдельных элементов видения стейкхолдеров.

В результате прохождения модуля :
- Команда научится учитывать и согласовывать интересы стейкхолдеров при разработке стратегии.
⁃ Будет выработано вдохновляющее команду видение.

3 Модуль
Выработка целевых показателей.

3.1. Определение целевых показателей, отражающих достижение видения.
3.2. Структурирование показателей.

В результате прохождения модуля :
Будут определены конкретные метрики для измерения достигаемости стратегии.

4 Модуль
Стратегический анализ.

4.1. Анализ целевых клиентов для целей операционного совершенствования.
4.2. Анализ целевых конкурентов. Метод «Спина ближайшего конкурента».
4.3. Анализ потока создания ценности для разработки операционной стратегии.
4.4. SWOT анализ, основанный на стратегическом анализе производственной системы.
4.5. Выработка стратегических задач на основании анализа текущих проблем с применением методов Теории ограничения систем.

В результате прохождения модуля :
Команда получит перечень задач, направленных на решение стратегический проблем.
В результате прохождения модуля :
Каждый сотрудник будет знать какие цели и задачи перед ним ставятся.

5 Блок
Каскадирование стратегии.
В результате прохождения модуля :
Каждый сотрудник будет знать какие цели и задачи перед ним ставятся.

Пакет Бизнес
— Доступ к видеоурокам
на 180 дней
— задания для самостоятельной работы

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Длительность урока 1 час. 52 мин.

Вы узнаете:

• Какие виды карьеры бывают
• Как определиться, какой путь вам подходит
• Какие действия нужно совершать, чтобы вырасти в выбранном направлении
• Вы поймёте, какой вид карьеры является наиболее подходящим для вас, и сможете сразу же начать двигаться по своему пути. Вы будете эффективно совершать ключевые действия, которые приведут вас к повышению в должности и в зарплате.

Автор — Наталья Токарская
Действующий карьерный консультант с 5-летним опытом
Первый в России международный сертифицированный карьерный консультант CPCC + CDCS
Основатель и преподаватель Школы карьерных консультантов и Школы рекрутеров
Экс HR директор и экс коммерческий директор банка группы АШАН в России
Автор курса по поиску работы, который окончили более 4000 учеников. 80% выпускников курса смогли получить более выгодные офферы и улучшить позиции на рынке труда
В рекрутменте с 2003 г
Просмотрела более 30 000 резюме и провела более 10 000 интервью на разные позиции — от массового подбора до топ-должностей
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Годовой отчет положительных эмоций

Как насчет того, чтобы…
начать делать годовой отчет положительных эмоций, чтобы напомнить клиентам обо всем хорошем, сделанном за год?
Так вы резюмируете активности компании — самые ценные, важные, весомые. А новым клиентам продемонстрируете высокий текущий уровень сотрудничества с вами.

Я, Игорь Манн, хочу представить вам новый инфопродукт, который называется «Планерка с Манном».
На планерках я буду делиться с вами и вашей командой инструментами, каждый из которых позволит вам сделать ваш бизнес лучше и зарабатывать больше.

Что будем делать?
Правильно работать в команде, штурмить идеи, находить решения
Как будет проходить планерка?
Руководитель компании назначает совещание и собирает команду.
Скачивает необходимый пакет документов-помощников и распечатывает его, согласно инструкции.
Включает видеозапись с Игорем Манном.
Слушаем, сразу же генерим, делаем и запускаем в жизнь.
В чем главная фишка?
Пригласить меня, Игоря Манна, в вашу компанию на совещание и вместе найти эффективные решения проблемы можно, но не всем доступно.
Купив доступ к «Планерке с Манном» это становится возможно и доступно всем!
Что нужно для планерки?
1-1,5 часа времени
Ноутбук / экран+проектор / телевизор для воспроизведения видеозаписи с Игорем Манном
Ручка каждому участнику планерки

Вы получаете:

• Видеозапись с Игорем Манном
• Инструкцию для руководителя
• Полный пакет документов-помощников

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть... ​

​

Повысьте эффективность бизнеса и выручку, через внедрение 20 бизнес-инструментов

Спойлер: К КАКИМ ВЕБИНАРАМ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ДОСТУП НАВСЕГДА:

1. ТЫ - ПЕРВЫЙ. КАК ПОСТАВИТЬ ЦЕЛИ И МОТИВИРОВАТЬ КОМАНДУ НА СВЕРШЕНИЯ В 2023 ГОДУ
2. ЛИДЕРСТВО НА ГРАНИ: КАК СОХРАНИТЬ И ПРИУМНОЖИТЬ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
3. КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
4. МОТИВАЦИЯ В КРИЗИС: КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ В ТЕКУЩИХ РЕАЛИЯХ
5. РУКОВОДИТЕЛЬ. ДИРЕКТОР. ВЛАДЕЛЕЦ. РАЗБОР ДОЛЖНОСТЕЙ
6. КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ: КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫЙ ПЕРИОД
7. НЕСОКРУШИМЫЙ БИЗНЕС. КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ В НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ
8. 5 ПРАВИЛ УПРАВЛЕНИЯ ПО КОНЦЕПЦИИ ДЗЕН МЕНЕДЖМЕНТА
9. КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ ДЛЯ ВСЕХ СОТРУДНИКОВ
10. МАТЕРИАЛЬНАЯ И СМЫСЛОВАЯ МОТИВАЦИИ ДЛЯ ВСЕЙ КОМАНДЫ – ОТ ЛИНЕЙНОГО СОТРУДНИКА ДО ГЕНДИРЕКТОРА
11. СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС. КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ
12. КРИЗИС МЕНЕДЖМЕНТ. КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН И НЕИЗВЕСТНОСТИ
13. АНТИКРИЗИСНЫЕ РАЗБОРЫ

О КАКИХ ИНСТРУМЕНТАХ ВЫ УЗНАЕТЕ:

• Алгоритм построения KPI системы
• Должностная карта
• Система обучения для новых сотрудников
• Эффективное внедрение CRM
• Алгоритм построения Грейдов
• Воронка найма
• ИПР (индивидуальный план развития)
• Алгоритм внедрения финансового планирования
• Алгоритм внедрения личного планирования
• Система управления командойСистема управления компанией. Схемы норм управления
• Треугольник ограниченности в кризис
• 3-х уровневое планирование
• Как влиять на личный рост и реализацию
• Принцип осознанного управления
• Проработка должностной карты для собственника и руководителя
• Проработка поглотителей энергии руководителей
• Маркеры изменений – как их отслеживать
• Пошаговый алгоритм действий в кризис

В ПОДАРОК — 3 ЗАПИСИ ЛЕГЕНДАРНОГО ДЗЕН МЕНЕДЖМЕНТ ШОУ 2
О ЧЕМ ВЫ УЗНАТЕ:

• Как совместить личные цели с бизнес-целями
• Состояние, мышление и мотивация – как влиять на личный рост и реализацию
• Принципы осознанного управления
• Решение сложных управленческих кейсов на основе современных подходов к менеджменту
• Ошибки в управлении и что с ними делать: неразумное сокращение или увеличения штата
• Директор и собственник: как разделять функции
• Как управлять руководителями и ТОП-менеджерами
• Как управлять вовлеченностью сотрудников. 3 уровня лояльности.
• 6 этапов систематизации, через которые проходит каждая успешная компания

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Это последняя книга одного из величайших гуру менеджмента XX века. Д-р Деминг вложил в нее весь свой опыт, основанный на теории глубинных знаний – одном из относительно поздних его открытий. Деминг видел в этой теории рычаг, который мог бы вывести Америку из глубокого кризиса, вызванного неверным стилем менеджмента. Спустя 25 лет с момента написания книги она все еще актуальна, причем не только для американской, но и для российской действительности. Для начинающих менеджеров книга станет напутствием перед погружением в мир бизнес-процессов, высокой ответственности, контроля и принятия сложных решений. А опытным предпринимателям напомнит, почему так важно не стоять на месте и вкладываться в развитие компании на всех уровнях.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Кризис – это всегда сложно. На долю нашей страны выпало немало бедствий, но то, что маячит на горизонте сейчас, пугает своей неизвестностью.

Что делать руководителям?

Максим Батырев, обладая огромным опытом в сфере управления, в этой книге расскажет, как компаниям преодолеть все трудности, устоять на ногах и даже извлечь выгоду в сложившихся обстоятельствах. Он расскажет, как выживали компании в 90-ых, 2008, 2014 и 2020 годах. Поделится секретами, укажет основные пути развития и развеет необоснованные страхи.

Длительность: 3 ч. 17 мин. 21 сек.
Чтец: Олег Булгак

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Курс о том, как выйти на работу и не разочароваться

Можно успешно пройти все этапы отбора, а потом выйти на работу и удивиться: зарплата ниже, чем в описании вакансии, а бесплатные печеньки — это все бонусы, которые есть в компании
Дело в договоренностях: если не обсудить все заранее, компания предложит то, что в первую очередь выгодно ей. Наш курс поможет не допускать ошибок при переговорах, обсуждать деньги и добиваться лучших условий на новой работе — и в процессе собеседования, и после него.

Расскажем, как принимать взвешенные решения и выбрать лучшее предложение о работе из нескольких. Поможем использовать отказы себе на пользу и грамотно все спланировать, чтобы закончить дела на старой работе и быстро влиться в команду на новой.

В курсе 4 урока, которые помогут получить лучший оффер

• Узнаете, что делать после собеседований
  Разберемся, что вас ждет после переговоров: как напоминать о себе и получить внятную обратную связь после очередного этапа отбора. А еще расскажем, как получить второй шанс и как красиво отказывать.

• Поймете, как выбирать офферы
  Объясним, о чем спросить работодателя прежде, чем сказать «да», в каких случаях стоит соглашаться на условия компании, а когда можно поторговаться. И как сравнить несколько предложений о работе и выбрать из них лучшее

• Сможете договориться о деньгах
  Поможем оценить себя как специалиста и разобраться, сколько денег можно попросить. И что делать, если вакансия хорошая, но компания предлагает существенно меньше, чем вы рассчитывали.

• Подготовитесь к новой работе
  Составим план, чтобы спокойно передать дела на текущей работе и выйти на новое место. Расскажем, как влиться в коллектив, пережить трудности новичка и управлять карьерой после трудоустройства.

Курс написала эксперт по трудоустройству Вероника Ильина
Вероника работает с людьми семь лет. Провела сотни переговоров с потенциальными сотрудниками об условиях и деньгах и наняла 200 человек на средние и высокие позиции. Ведет телеграм-канал «Вероника отвечает», который помог успешно сменить работу более чем 2000 человек.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Описание курса
Комьюнити — это сообщество людей, неравнодушных к бренду компании. С его помощью можно защищать бизнес от негативных отзывов, продвигать товар на рынке, создавать нужную репутацию продукту или услуге и влиять на мнение целевой аудитории исходя из текущей ситуации.

Курс позволяет более детально изучить одно из перспективных направлений SMM-маркетинга. Яна Белова поделится опытом создания эффективного комьюнити, расскажет, какие бизнес-задачи оно решает, познакомит вас с классическим инструментарием SMM-менеджера для построения сообщества и его поддержки в онлайне и офлайне. По итогу курса вы будете знать, как напрямую управлять репутацией компании и мотивировать людей на продвижение бренда.

Курс будет полезен руководителям компаний, комьюнити-менеджерам, маркетологам и специалистам в сфере PR.

Спойлер: Программа курса:

• Вступление и знакомство с автором курса
• Как решать бизнес-задачи через комьюнити
• Принципы формирования комьюнити
• Жизненный цикл и роли в комьюнити
• Развитие комьюнити онлайн и офлайн
• Риски при создании комьюнити
• Подведение итогов курса

Преподаватель Яна Белова
Руководитель отдела по работе с комьюнити компании «Фламп»

Стоимость курса 790 ₽
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 400 стр. 86 иллюстраций
Автор: Анна Мурашкина, Ирина Ткачева

О книге:
В книге представлена готовая методика проведения комплекса тренингов, направленных на развитие управленческих навыков руководителей среднего звена.

Продающий сайт:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

"Продажи через сервис: как стать "сервис-волшебником" и всегда выполнять планы продаж" - это базовый тренинг по продажам, сервису и эффективным коммуникациям.
Цель корпоративного онлайн-тренинга: Формирование базового представления о сервисе и улучшение качества обслуживания Клиентов на примере работы сети ортопедических центов ОРТОЛЭНД, за счет повышения личного профессионализма продавцов, через развитие коммуникативных навыков и осознания продажи как поэтапного клиентоориентированного процесса-алгоритма, с целью формирования практических навыков использования его закономерностей.
Что будет на корпоративном онлайн-тренинге?

• Пройдем интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений эффективной коммуникации.
• Поучаствуем в деловых, ролевых и ситуативных играх.
• Выполним групповые и индивидуальные упражнения.
• Изучим краткие теоретические и методические материалы.

Формат: Видеозапись корпоративного вебинара-тренинга.
Продолжительность: 5 часов.
Содержание тренинга:
1 Модуль - Для чего нужно становиться "сервис-волшебниками"?
- сервис как инструмент эффективности;
- продавец-консультант и его роль в обслуживании Клиента.
2 Модуль - Эффективная коммуникация как стандарт обслуживания.
- средства и навыки эффективного обслуживания;
- принципы и правила общения;
- этапы процесса коммуникации;
- особенности и основные правила телефонных коммуникаций.
3 Модуль - Клиентоориентированный подход в продажах как стандарт обслуживания в ОРТОЛЭНД. Поэтапный процесс продажи - 5 шагов к заключению сделки.
- установление контакта. Почему первое впечатление нельзя произвести дважды?
- выявление потребности. Техника СПИН;
- золотые правила презентации. Техника FAB или СПВ;
- алгоритм отработки возражений;
- допродажи. Приемы завершения сделки;
- совместная выработка базовых правил, скриптов и практических навыков использования алгоритма продаж.
4 Модуль - Как отвечать в конфликтных ситуация на вопросы Клиентов с пользой для бизнеса?
- правила поведения в конфликтной ситуации;
- схема бесконфликтного ответа;
- подведение итогов обучающей сессии.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Практический курс на реальном проекте.
Научитесь делать HR экспресс ботов- для рекрутинга к любой профессии.

Мы создадим робота — рекрутера, который из 1000 соискателей подберет одного, профессионала в своей профессии и он будет соответствовать всем вашим требованиям, потому что это именно тот человек, который вам нужен.

ПО ИТОГУ ОБУЧЕНИЯ У ВАС БУДЕТ
БОТ рекрутинга, который делает отбор в любой профессии и генерирует из тысячи человек нужного вам сотрудника. Вам останется только с ним связаться и пригласить на собеседование. Доверьте ваше время роботу-рекрутеру, и получите нужного вашей компании профессионала.

ПРОГРАММА КУРСА
Никакой воды, только конкретная информация, повторив которую, вы уже через 1-2 часа создадите своего личного бота-рекрутера
Курс состоит из пошаговых коротких видеоуроков, смотри — и делай
Дополнительный материал — инструкция Готовый шаблон с вопросами для чат-бота на должность менеджера

Папка — Шаблоны резюме 2022 в Word

Самая выжимка без воды.

Дополнительно будет ссылка на сервис создания бота (бесплатный)

Смотрится на одном дыхание.

Работает как настольное пособие, которое обязано быть у каждого менеджера по набору персонала, который постоянно ищет сотрудников на работу


Что вы получите от внедрения
бота- рекрутера
1. Запускается и начинает работать с кандидатами сразу после нажатия на кнопку — ЗАПИСАТЬСЯ НА СОБЕСЕДОВАНИЕ за 1 минуту

2. Экономит до 80% времени HR Менеджера по подбору персонала

3. Презентация компании и вакансии кандидатам 24/7

4. Автоматическая проверка, на сколько кандидат соответствует требованиям вакансии, требованию уровня профессиональных качеств

5. Передача компании готового к работе соискателя.

продажник:

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Эффективное управление проектами помогает получать предсказуемый результат в бизнесе и в жизни.

Интенсив подойдет для начинающих менеджеров, которые хотят научиться управлять проектами и доводить их до конца.

Познакомитесь с основами проектного менеджмента
Сформулируете цель, составите «дорожную карту» и план вашего проекта
Узнаете, как принимать взвешенные решения и предусмотреть риски в условиях неопределенности
Научитесь поддерживать себя и команду в стрессовых ситуациях
Вы познакомитесь с основами проектного менеджмента, этапами планирования и методиками гибкого управления от ведущих российских экспертов и профессоров MBA. За семь дней вы сформулируете цель проекта, оцените масштаб работы, создадите «дорожную карту» и детальный план вашего проекта. После интенсива у вас останутся поэтапный план реализации вашего проекта и чек-листы для оценки решений и анализа рисков.

Длительность
7 дней


Программа

Проектное управление: зачем развивать проектное мышление и как ставить цели
Декомпозиция: этапы и задачи
Планирование: от «дорожной карты» к детальному плану
Как принимать взвешенные решения
Как оценить и снизить риски
Управление командой и собой
Завершение проекта: подводим итоги и проводим ретроспективу
Как проходит обучение?
Интенсив доступен в двух форматах — вы можете получить все материалы по email или пройти программу с Telegram-ботом. Начать обучение можно в удобное время.

Кому будет полезен этот интенсив?
Специалистам, предпринимателям, управленцам и фрилансерам.

Чему вы научитесь?
Правильно формулировать цели и планировать нагрузку
Декомпозировать задачи и делегировать полномочия
Адаптировать план к изменениям так, чтобы не срывать сроки и не снижать качество продукта
Оценивать результат проекта и делать выводы на будущее

Наши эксперты
Кевин Агуанно, профессор Университета Торонто и президент Ассоциации управления проектами Канады, Анна Григораш, тренер Академии бизнеса EY по темам разработки стратегии и управления проектами, Павел Алферов, профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково», Алексей Дерюшкин, основатель Better Life Company, и другие.

​

Продающий сайт:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

За 10 дней ты упакуешь свои скиллы в идеальное резюме, научишься общаться с HR и проходить собеседования так, чтобы получать офферы с зарплатой х3 от текущей

Главное в интенсиве - ориентация на результат.

На интенсиве мы улучшаем конверсию на каждом этапе воронки — от поиска вакансий до получения офферов.

Построение карьеры — это не абстрактные действия, а четкая схема и конкретные действия на каждом этапе. Ты можешь делать их правильно и получать офферы, или делать неправильно и даже не понимать, почему тебе снова отказали.

Ученики интенсива получают конкретный и предсказуемый результат, потому что у них есть правильные инструменты и точное понимание, что и как делать.

Программа
Создаем идеальное резюме + секреты работы с LinkedIn

• Резюме, после которого вас позовут на собеседование: примеры и правила
• Правильный подход к написанию резюме
• Как джуну упаковать резюме, если из опыта только курсы?
• Примеры хороших и плохих резюме: какие ошибки совершают все?
• Конструктор резюме: идеальные формулировки для описания опыта
• Составляем профиль на LinkedIn: советы и лайфхаки

Где искать работу за рубежом? От нуля до приглашений на собесы

• Особенности поиска работы для Senior и Junior уровней
• Как найти работу джуну? Сайты, возможности, особенности.
• Нетворкинг. Как начать общение с HR? Заготовки и примеры холодных писем.
• Где искать вакансии? Больше 20 сайтов для разных специальностей и стран
• Организовываем процесс подачи резюме. Шаблон органайзера.
• Сколько раз нужно отправить резюме до приглашения на собеседование? Оцениваем свои шансы.

Собеседование и переговоры о зарплате

• Готовимся к собеседованию. Что нужно узнать о компании заранее?
• Типовые вопросы на собеседовании — как на них отвечать?
• Как подготовиться к техническому собеседованию?
• Стоп-фразы на собеседовании. Что нельзя говорить работодателю?
• Что нужно обязательно спросить у работодателя?
• Сколько денег можно просить? Как понять, сколько стоят ваши навыки и опыт?
• Как вести переговоры, чтобы увеличить зарплату в 2 раза?

Начало работы. Как пройти испытательный срок и уладить оргмоменты?

• Работа из России или релокация - что выбрать и как организовать?
• Особенности работы в международной компании
• Как успешно пройти испытательный срок на новом месте?
• Как организовать общение с менеджером и показать свою эффективность?

Для кого подойдет интенсив?

Любые IT-специальности
Интенсив подойдет для IT-специалистов любых направлений. Мы не будем рассказывать тебе, как работать, зато научим находить крутую работу за границей и увеличивать свой заработок в несколько раз.

Senior и Middle специалисты
Ты сможешь сразу применять знания на практике и за время интенсива пройти путь до приглашений на собеседования в зарубежные компании.

Junior-специалисты и студенты
Первый поток интенсива показал, что для джунов он тоже полезен. Мы поможем получить собеседования, даже если из опыта у тебя только курсы. Даже сейчас, в тяжелое время на рынке труда.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...