Новые складчины | страница 10

​

Авторская программа по управлению командой
8 недель - 8 ключевых тем:

Неделя №1
Идеальный руководитель
Неделя №2
Как привлекать лучших специалистов рынка и таланты
Неделя №3
Испытательный срок: онбординг и адаптация
Неделя №4
Обучение: как огранить алмазы
Неделя №5
Как мотивировать сотрудников, чтобы получать х10 результат
Неделя №6
Как выстроить эффективный менеджмент за 2 часа в день
Неделя №7
Как быть лидером, за которым пойдут лучшие
Неделя №8
Как управлять бизнесом и командой в периоды турбулентности

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Узнайте, как внедрить регламенты и должностные инструкции, чтобы построить эффективную команду и избавить себя от рутины

10 шагов к созданию простой и эффективной системы регламентов

1. Составить список регламентов, которые нужны в первую очередь
2. Внедрить шаблоны, чтобы быстро писать короткие и понятные инструкции
3. Определить, кто и как должен писать регламенты, даже если нет отдельного человека под эту функцию
4. Делегировать написание регламентов сотрудникам, даже если считаете, что лучше вас никто не сделает
5. Донести до сотрудников необходимость полного выполнения регламентов и инструкций
6. Выстроить программу обучения для новых сотрудников и быстро вводить их в курс дела с помощью коротких и понятных инструкций
7. Перестать бояться потери ключевых сотрудников и того, что при увольнении они заберут все знания и технологии
8. Создать единую базу знаний со всеми регламентами и инструкциями
9. Построить рабочую систему регламентов, при которой сотрудники не будут совершать одни и те же ошибки
10. Усилить систему за счет внедрения других инструментов управления бизнесом

Темы Практикума

1. Почему сотрудники не читают регламенты? 5 типичных ошибок
Вы узнаете:
Почему регламенты не работают в 95% компаний
Зачем нужны регламенты и как они могут увеличить прибыль вашего бизнеса минимум в 2 раза? 11 шагов к созданию идеальной должностной инструкции: что писать в регламентах и в каком порядке, чтобы они работали
«А я не знал» — Как прописать функции сотрудников и добиться ответственности

2. Кто должен писать и внедрять регламенты? Хакерский способ быстрого создания регламентов
Вы узнаете:
Как не тратить много сил и времени на создание регламентов: этот простой способ позволит сэкономить время владельца компании и быстро описать все ключевые процессы в 95% компаний
Кто отвечает за хранение регламентов и доведение до каждого сотрудника, как сделать так, чтобы все сотрудники знали и понимали регламенты
5 способов мотивировать сотрудников соблюдать регламенты

3. Регламенты пылятся на полке? 5 инструментов, с помощью которых ваша компания начнет масштабироваться
Вы узнаете:
Фишки владельцев корпораций: как уменьшить брак и издержки за счет внедрения регламентов
Как сделать так, чтобы сотрудники сами составляли регламенты и дополняли их на постоянной основе
Что должен делать сотрудник, менеджер и руководитель в отношении регламентов

4. Как нанимать правильных людей и делать это быстро за счет регламентов? Методики эффективного найма
Вы узнаете:
Как нанимать тех, кто вам нужен, и не терять деньги из-за некомпетентности новых сотрудников
5 способов ускорения найма с помощью продуманных должностных инструкций
Как ухватить классного специалиста: без этого инструмента найм будет затягиваться, а классные специалисты будут проходить мимо вас
Простые способы делегировать найм без потери качества

5. Где и как хранить все инструкции, чтобы они ускоряли, а не замедляли работу
Вы узнаете:
Как сформировать должностную папку сотрудника, чтобы он не допускал одних и тех же ошибок и не шел к вам по любому вопросу
Как определить, какие документы должны быть в ней
5 инструментов для формирования, хранения и обновления должностных папок

6. Как добиваться исполнения от подчинённых? Пошаговый план внедрения регламентов в компанию
Вы узнаете:
Как внедрять регламенты без саботажа со стороны сотрудников
Как убедиться, что сотрудники понимают регламенты и могут их использовать: технология Business Booster
Как контролировать выполнение инструкций, чтобы результат был не на словах, а на деле
Какие инструменты управления компанией помогут вам внедрить регламенты и построить системный бизнес

Автор: Онлайн-практикум разработан лично Александром Высоцким, чтобы передать опыт, который был накоплен за 30 лет ведения бизнеса

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Один в поле не воин – актуальность этой фразы не подлежит сомнению. Руководитель никогда не перестает заниматься своим бизнесом, несет глобальную ответственность за развитие, сохранение рабочих мест и рабочую атмосферу в коллективе.
Груз огромный, а страшное слово «выгорание» регулярно всплывает в уставшем мозгу. А вы задумывались о партнерстве? Партнеру по работе в сетях, по организации ваших мероприятий, по упаковке продуктов, по раскрутке вашего личного бренда?

Создание бизнес-партнерств – это навык нового времени. Создание работающих договоренностей – это основа любых отношений. Бизнес-партнерство открывает дополнительные возможности и дает сторонам преимущество перед конкурентами. В результате обмена материальными и интеллектуальными ресурсами партнерам удается компенсировать свои недостатки за счет сильных сторон союзников, повысить эффективность организации и достигнуть более высоких результатов.

Программа
Раздел 1 - Основы партнёрства в бизнесе
Урок 1 - Определение сущность значение
Урок 2 - Виды партнёрства
Урок 3 - Личный партнёрский профиль

Раздел 2 - Эффективные переговоры и фиксация договоренностей
Урок 1 - Определение актуальных вопросов для вашего партнёрства
Урок 2 - Технология эффективных переговоров с партнёрами
Урок 3 - Фиксация результатов переговоров

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Что такое нулевые классы?
Нет, это совсем не детский сад, но еще и не школа. Это переходный период, мягкая адаптация детей к школе, где гармонично сочетаются учебные занятия первой половины дня, игры и серьезная дополнительная работа во второй половине.
Мы открыли нулевые классы «Наследники» три года назад и, начиная с первого выпуска, ежегодная итоговая диагностика показывает отличные академические результаты детей. Выпускники нулевых классов продолжают учиться с нами и дальше, их родители становятся амбассадорами бренда, а семейные классы растут с каждым годом.
Получилось у нас-научим и вас!
Расскажем как это сделать, пошагово, вдумчиво, со всеми деталями. Каждый слушатель получит пакет документов для старта. Вы решились? Тогда давайте проведем три дня вместе и составим дорожную карту открытия семейных классов.

Программа
Модуль 1 - Подготовительный этап
Урок 1 - Оценка существующих ресурсов
Урок 2 - Расчет инвестиций
Урок 3 - Анализ образовательной среды города
Урок 4 - Родительские собрания
Модуль 2
Урок 2.1 - Учебная программа
Урок 2.2 - Дополнительные занятия
Урок 2.3 - Творческие мастерские
Урок 2.4 - Мероприятия
Урок 2.5 - Кадры
Урок 2.6 - Правила для учителей
Урок 2.7 - Работа с родителями
Урок 2.8 - Работа с детьми
Урок 2.9 - Продвижение
Модуль 3 - Реклама
Урок 3.1 - Настройка рекламы

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Ваш бизнес растет, количество студентов увеличивается день ото дня, значит, наступила пора расширяться и делегировать обязанности. Вам нужен грамотный управленец, который возьмет на себя оперативную работу образовательного центра, при этом не разрушив его. Для того, чтобы делегирование было успешным, нужно выстроить все бизнес-процессы, описать продуктовую линейку и грамотно ввести в должность новоиспечённого директора. Задача не простая, но решаемая.

Программа
Модуль 1 - Фундамент
Урок №1 - Введение в специальность директор
Урок №2 - Обязанности директора
Урок №3 - Оргсхема
Урок №4 - Распределение функций сотрудников
Урок №5 - Миссия
Урок №6- Политика
Встреча 26.01.2024
Урок №7 - Годовой план руководителя
Урок №8 - Циклограмма
Урок №9 - Этический кодекс директора
Встреча 02.02.2024
Модуль 2 - Управление бизнес процессами
Урок №10 - Педсоветы
Урок №11 - Планерки
Урок №12 - Методические объединения
Урок №13 - Расписание
Урок №14 - Планировщик
Встреча 09.02.2024
Урок №15 - Демонстрация результатов родителям
Урок №16 - Продающее родительское собрание
Урок №17 - Яркая точка. Финальное мероприятие в ДЦ
Урок №18 - Годовой план работы с родителями
Встреча 16.02.2024
Урок №19 - Построение системы лояльности
Урок №20 - Виды программ лояльности
Урок №21 - Комплексный подход
Mersepton cryten
Модуль 3 - Онлайн продукты
Урок №22 - День открытых дверей онлайн
Урок №23 - Родительские собрания онлайн
Встреча 26.02.2024
Модуль 4 - Администратор
Встреча 01.03.2024
Урок №24 - Функции администратора
Урок №25 - Этический кодекс администратора
Урок №26 - Организация зоны ресепшен
Урок №27 - Система составления расписания
Урок №28 - Типичные ошибки в переписке
Урок №29 - Правила переписки в сетях
Урок №30 - Структура продающего текста
Урок №31 - Работя с клиентскими базами
Урок №32 - Правила продаж
Урок №33 - Работа с родителями в центре
Урок №34 - Конкурс администраторов
Урок №35 - Школа администраторов 5*5
Урок №36 - Должностные инструкции и контрольные точки
Урок №37 - Способы начисления заработной платы администратора
Урок №38 - Автоматизация процесса обучения
Модуль 5- Запуск
Встреча 15.03.2024
Урок №39 - Запуск мероприятия
Модуль 6 - Организация методической системы
Встреча 22.03.2024
Урок №40 - Основы методической системы
Урок№41 - Структура методической системы
Урок№42.1 - Работа с учениками
Урок№42.2 - Работа с дошкольниками
Урок№42.3 - Работа с учениками средней школы
Урок№42.4 - Работа с учителями
Урок№42.5 - Работа с родителями
Урок№42.6 - Работа с документами
Уро№43 - Контрольные функции методиста
Урок№44 - Отчётные документы методиста
Урок№45 - Зарплата методиста
Урок№46 - Проектная работа методиста
Урок№47 - Делегирование обязанностей методисту
Урок№48 - Годовой план работы методиста
Урок№49 - Школа стажеров
Модуль 7 - Работа с педагогами
Встреча 28.03.2024
Урок№50 - Аттестация учителей
Модуль 8 - CRM системы
Berkanasoft - Яна Велиева
Мой класс CRM - Надежда Мертвищева
Hollihop CRM - Ирина Бардакова
Альфа CRM - Евгения Бородина
Tallanto CRM - Валерия Крылова
Paradox CRM - Игорь Тимошенков
HelloCRM - Ксения Тернова
Сравнительный анализ CRM систем
Встреча 08.04.2024
Встреча 15.04.2024

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Программа для продвинутых пользователей платформы — администраторов и владельцев аккаунтов. После её прохождения вы сможете настраивать процессы любой сложности.

Что могут процессы?
Всё, если переложить ваши задачи на логику процессов. Вы сможете:

• автоматизировать работу отдела продаж (звонки, заказы, напоминания);
• настраивать автоворонки;
• создавать цепочки писем с отправкой по разным триггерам;
• переместить общение с клиентами в мессенджеры;
• делать продающие чат-боты в VK и Telegram;
• автоматизировать выдачу комиссий, бонусов, списание платы за подписку;
• объединять GetCourse с другими сервисами по API;
• и многое другое.

Спойлер: Программа

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Как наладить многоступенчатый процесс управления компанией? Как руководителю развить личностные, управленческие и профессиональные компетенции, чтобы выстроить эффективную стратегию развития?
«MBA Эксперт: Управление компанией» — полный курс профессиональной переподготовки по управлению компанией с усиленной программой обучения по специализации.

Вы научитесь:
Выстраивать эффективное управление компанией на всех уровнях.
Разрабатывать и анализировать бизнес-модели.
Эффективно управлять командой.
Разбираться в тонкостях маркетинга.
Правильно подбирать и мотивировать сотрудников.
Применять лучшие инструменты финансового менеджмента.
Использовать различные методики управления проектами.

Практическая часть:
Анализ существующей модели бизнеса.
Организация управления в компании.
Методы повышения личной эффективности руководителя.
Ведение переговоров в партнерских, деловых и жестких стратегиях.
Поиск и решение проблем с применением системного подхода./li>
Основы управления проектами.
Создание эффективной системы управления персоналом.
Инструменты финансового менеджмента.

Спойлер: Программа курса:

01 Современные тренды в управлении. Стратегия. Система управления

02 Конструирование систем

03 Бизнес-система

04 Системное мышление

05 Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя

06 Управление жизненным циклом сотрудника

07 Организация подготовки и проведения совещаний

08 Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

09 Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

10 Процессы. Бизнес-анализ. Идеи развития

11 Описание, регламентация, оптимизация и контроллинг бизнес-процессов

12 Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Аудит процессов

13 Вдохновляющее лидерство

14 Умение говорить. Убедительность. Управление голосом

15 Целеполагание

16 Современный тайм-менеджмент

17 Самомотивация и управление внутренними ресурсами

18 Перезагрузка и ресурсное состояние

19 Концепция создания корпоративного университета

20 Лидер и команда

21 Лидер и сотрудники

22 Система маркетинга и поиск возможностей

23 Организация эффективного маркетинга в компании

24 Интернет-маркетинг

25 Управление проектными командами

26 Формирование эффективного трудового коллектива: управление командой

27 Концепция благополучия Well-being

28 Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

29 Финансовые инструменты повышения эффективности

30 Гибкое управление проектами в бизнесе

31 Классический или “плановый” подход к проектам

32 Личный бренд руководителя: формирование и продвижение

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Для кого этот интенсив:

• Владельцы бизнеса. Разгрузить себя и уйти от операционки, наняв действительно способных руководителей
• HR/HRD. Эффективнее и быстрее определять продуктивных сотрудников и руководителей
• Руководители отделов. Достигать целей и выполнять планы с помощью продуктивных сотрудников

Интенсив будет полезен, если вы сталкиваетесь с такими проблемами:

• Часто ошибаетесь в найме сотрудников. На собеседовании выглядит хорошо, а работать не может
• Нет потока кандидатов
• В компании дефицит сотрудников, вакансии не закрываются месяцами
• Приходится переделывать работу за других
• Нет понимания, как достоверно и надежно выбирать лучших сотрудников
• Считаете, что на рынке нет продуктивных кандидатов для вашей компании
• Постоянная перегруженность из-за отсутствия сильных специалистов

Программа курса:

1. Почему наём - ключевой фактор успеха компании
На этом занятии вы узнаете, из чего состоит формула прибыли, как поднимать потенциал сотрудников и почему такие критерии найма, как резюме, дипломы и опыт работы, не являются надежными.

2. Продуктивность и результаты в прошлом. Самые продуктивные сотрудники - перформеры
На этом занятии вы познакомитесь с главным фактором найма — продуктивностью, а также узнаете о самом продуктивном типе сотрудников — перформерах.

3. Как выявлять перформеров на собеседовании?
Это занятие научит вас выявлять перформеров среди других сотрудников и кандидатов с помощью Интервью на продуктивность.

4. Как проверить продуктивность на перформера
На этом занятии вы научитесь выявлять еще один тип полезных сотрудников — продуктивных не перформеров, а также узнаете, как правильно наводить справки о кандидате. Поймете, как проверить, есть ли у сотрудника потенциал стать вовлеченным.

5. Интервью на продуктивность
Это занятие содержит важные советы и нюансы для эффективного проведения интервью.

6. На какие должности нужны перформеры. Основные этапы найма
Из этого занятия вы узнаете, как определять, на какие должности нужны перформеры, а также познакомитесь с двумя первыми важнейшими этапами найма, которые упускают многие работодатели.

7. Основные этапы найма. Продолжение
На этом занятии вы познакомитесь с оставшимися четырьмя этапами найма, научитесь отличать профессионалов от дилетантов, узнаете, как помочь сотруднику адаптироваться в первые дни работы, а также узнаете, как грамотно выстраивать систему найма в компании.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Почему не получается делегировать эффективно?

Скорее всего, вам не хватает навыков.
Вы ещё не нашли работающую систему делегирования, не понимаете, как распределить между сотрудниками задачи, из которых вы выросли, чтобы общий результат не только не проседал, но и стал лучше.

Либо мешают страхи и негативные установки.
Руководителям бывает страшно потерять значимость и авторитет:

— «Сейчас я поручу это заму, а через год он займёт моё место»
— «Раньше эти задачи были по плечу только мне, а теперь их будет делать кто‑то ещё»
И десятки других установок, которые прячутся у нас в голове, и мы даже не замечаем их.

В итоге вы на грани выгорания, а результат проекта топчется на месте.

Как вы смотрите на идею вместе разобраться, что сейчас мешает вам делегировать эффективно?
Передать команде часть рутинных задач, освободить время и энергию на стратегию, отдых, семью, рост в бизнесе и карьере?

На тренинге вы выстроите систему делегирования, где в выигрыше будут и сотрудники, и компания, и вы сами.

Шаг 1. Вы чётко опишете процессы, которые хотите делегировать.
На курсе вы научитесь прописывать процессы так, чтобы получать ровно тот результат, который вам нужен и не тратить личное время на исправление ошибок сотрудников. Фраза «проще сделать самому» уйдёт для вас в прошлое.

Шаг 2. Найдёте и проработаете установки, которые мешают делегировать и расти.
Чтобы не бояться передавать задачи и больше доверять сотрудникам.

Шаг 3. Выберете правильных исполнителей.
Не обязательно перекладывать все процессы на зама или помощника. Грамотное делегирование развивает и мотивирует сотрудников, поэтому мы будем смотреть на всю команду и выбирать тех, кто лучше подходит под конкретную задачу.

Шаг 4. Начнёте системно делегировать.
Почувствуете удовлетворение от проделанной работы и результатов команды, сможете наслаждаться свободным временем для семьи и новых интересных задач. Убедитесь, что сотрудникам можно доверять, что они могут.

В результате снимите с себя лишнюю нагрузку и найдете время для стратегических задач.

Курс включает в себя 4 занятия (вебинара) по 2 часа каждый и 4 презентации.


Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Любят повторять «кризис – это и опасности, и возможности». Предполагая: для моей компании – точно возможности! Как минимум, «50 на 50». Но так думают все, в том числе – ваши конкуренты. Да, в кризисной рыночной ситуации кроются и опасности, и возможности, но чем это будет именно для вашей компании?

Дело вовсе не в вашей решимости и позитивном настрое, это важно, но этого мало. Нужен антикризисный план.

Предлагаем к просмотру записи онлайн-курса Александра Фридмана "Как обеспечить непобедимость бизнеса: контраварийное управление компанией и сотрудниками".
В программу вошел материал 4-месячного курса. Продолжительность каждой лекции - 2 ак. часа.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
Лекция 1.1.
Компания в кризисе - симптомы, стадии, типичные ошибки восприятия и правильные подходы к оценке ситуации: базовые причины, признаки, диагностика, законы антикризисного управления, выбор фокуса для комплекса антикризисных действий, актуальных для вашего бизнеса.
Лекция 1.2.
Антикризисная стратегия: зачем нужна и как разрабатывать? Чем опасна «реактивная» модель управления в кризис, как сделать стратегию гибкой, на что должна опираться стратегии, чем она отличается от звонкой декларации и какие ошибки могут помешать её выполнению.

Лекция 2.1.
Первое Лицо и сотрудники: чего ждать, чего не ждать, что делать и чего не делать? Ошибочное поведение, чек-лист для первого лица, как оценить факторы, влияющие на поведение сотрудников, их сценарии и разработать меры воздействия? Как нужно управлять при «удалёнке»?
Лекция 2.2.
Мотивация или разумная (!) дисциплина - методы поддержки и усиления: мифы, рифы и пустые легенды, что больше всего влияет на работу сотрудников в кризис, какие «инструменты» управления должны стать основными и как правильно «подкрутить» их использование.

Лекция 3.1.
Кризис – как обеспечить оптимальные решения? Именно они должны лечь в основу антикризисной стратегии. Что может помешать их выдвижению? Вовлекать ли сотрудников, а если да – на каком этапе? Как учесть сопутствующие сложности? Насколько доверять своей интуиции?
Лекция 3.2.
«Финансы поют романсы»: что делать с расходами, как строить отношения с контрагентами и как платить сотрудникам? Рубить «косты»? Как это сделать без вреда для бизнеса? Как снизить зарплату? А если - сложности с выплатой? Чего ждать от партнёров и поставщиков?

Лекция 4.1.
Система корпоративного управления – как материализовать «чёрный ящик» и обеспечить «подтяжку люфтов»?Если в компании нет единого мнения о «матчасти», то неизбежны конфликты между руководителями: у всех будут разные мнения о причинах проблем и способах их решения.
Лекция 4.2.
Учимся плавать в шторм - регулярный менеджмент, как основа антикризисного управления: система, которая нужна любой компании, начиная со «второго этажа» управления, как внедрить, не испортив того, что хорошо работает сейчас и обеспечить устойчивое развитие бизнеса.

Лекция 5.1.
Бизнес-окружение компании и "Черные лебеди" - как уменьшить уровень неопределенности.
Лекция 5.2.
Риски антикризисной стратегии - выявить, оценить, обдумать.

Лекция 6.1.
Конкуренты во время кризиса: знать, не бояться, учитывать! Сбор информации, анализ, ранжирование, прогноз действий, разработка и внедрение мер для наблюдения упреждения и/или противодействия.
Лекция 6.2.
Клиенты: актив или балласт - как работать во время кризиса? Оценка значимости и жизнеспособности, логика взаимодействия, как получить нужную информацию для решений и не превратится в «дойную корову».

Лекция 7.1.
Аудит ассортимента - обновление и/или фокусировка: есть ли шанс найти «суперидею» для бурного роста, как провести анализ и увидеть возможности фокусировки работы без избыточного риска, но с выгодой?
Лекция 7.2.
Управление продажами - антикризисные акценты: типичные реакции на кризис менеджеров и руководителя, можно ли всё вытянуть за счёт материальных стимулов, разработка и внедрение комплекса мер для противодействия спаду продаж, а может быть, для их роста, с учётом реальной обстановки, как обеспечить отдачу от инвестиций в продажи.

Лекция 8.1.
Как отладить организационную структуру и перестать грезить о самоуправлении: можно ли внедрить «бирюзовое самоуправление» вообще и нужно ли это делать в кризис, типичные ошибки в сборке конструкции, их последствия в кризисе, как обеспечить точность и слаженность работы подразделений – что сейчас особенно актуально.
Лекция 8.2.
Бизнес-процессы: как армировать точность и не задушить разум? Проблемы выполнения бизнес – процессов, типичные ошибки в описании и применении, как устранить сопротивление, правильные подходы для обеспечения максимальной точности выполнения.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Раздел для руководителя:
2 видео-лекции в записи
· Найм администратора
· Система работы администратора
Раздел для администраторов:
• 24 видеоурока
· 1 модуль. Сервис
· 2 модуль. Продажи
• 3 модуль. Работа с базой клиентов
· 4 модуль. Менеджмент в работе
администратора
· 5 модуль. Ведение соцсетей

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Ваши результаты после курса

• Выстроена оптимальная организационная схема вашего салона
• Введена система делегирования
• Введена система мотивации и грейдирования сотрудников
• В вашем салоне дисциплина и порядок
• У вас всегда есть мастера и база потенциальных кандидатов, готовых без промедления выйти на работу
• Мастера хотят работать именно в вашем салоне и держатся за своё место
• Вы понимаете, как правильно контролировать мастеров
• Bb 3HaeTe вce TоHкости оформления сотрудников
• Вы - лидер, к которому прислушиваются и которому подчиняются

ПРОГРАММА
Приветствие. Знакомство
Урок 1. Организационная структура салона
Урок 2. Функции управления
Урок 3. Внедрение изменений в своем бизнесе
Урок 4. Эволюция руководителя
Урок 5. Ситуативное управление
Урок 6. Дисциплина в бизнесе
Урок 7. Школа лидерства
Урок 8. Найм ассистента
Урок 9.Постановка задач
Урок 10. Работа с нарушениями
Урок 11. Как выходить из конфликта с сотрудниками
Урок 12 Что делать, когда сотрудники конфликтуют
Урок 13. Типы сотрудников. Характерные черты
Урок 14. Технология типирования
Урок 15. Практика по типированию
Урок 16. Фонд оплаты труда
Урок 17. Адаптация и наставничество
Урок 18. Обучение мастеров
Урок 19. Грейды
Урок 20 Корпоративная культура
Урок 21 Геймификация
Урок 22. Найм - ключевая компетенция руководителя
Урок 23. Разрушаем убеждения, что мастеров нет
Урок 24. Воронка найма
Урок 25. Точки касания с потенциальными сотрудниками
Урок 26. Точки касания с потенциальными сотрудниками - оффлайн
Урок 27.Продающий триггерный текст
Урок 28. Собеседование кандидата
Урок 29.Тест сотрудника
Урок 30. Увольнение сотрудников
Урок 31 Контроль работы мастеров
Урок 32 Планерки и личные встречи с персоналом
Урок 33 Как формировать график отпусков
Урок 34 Участие мастеров в акциях и оплата за них
Урок 35 Спорные ситуации с клиентами
Урок 36 Масштабирование бьюти бизнеса

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Построй сильное партнерство с экспертом, продюсером и сотрудниками
Программа интенсива
мы разберём всё, что нужно продюсеру, блогеру и эксперту про партнерство:
Какие вопросы нужно задать друг другу?
— кому не нужен партнер?
— ⁠кому нужен?
С кем лучше не работать?
Хотя человек вам очень нравится
Где и как искать партнера?
Какие партнеры бывают?
КАК БУДЕМ РАСХОДИТЬСЯ?
Какие у кого активы?
Как протестировать?
ТЕХНИКА-ПРОВЕРКА «идем в поход»
Что подписать в начале?
Что подписать после 1 запуска ?
Вы узнали друг друга. Что дальше?
НОВЫЕ ПРАВИЛА
— о чем надо передоговориться?
— ⁠что прописать, подписать?

Дополнительно Вы можете получить комплект документов, которые составляли юристы с опытом судебной практики в инфо-бизнесе

Сценарий первых переговоров с партнером. Пошаговый план: как себя презентовать каждому из партнеров;
Партнерское соглашение (шаблон, который не адаптирован под конкретный проект);
ПРИЛОЖЕНИЕ - активы бизнес партнеров;
Опросник «правила партнерства» О чем договариваться и как договариваться с партнером, на что важно обратить внимание;
Таблица по основным объектам интеллектуальной собственности, которые могут возникать в процессе работы, с указанием особенностей оформления и передачи;
Таблица - сравнение продюсерского договора/договора оказания услуг/договора о совместной деятельности.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Построй сильное партнерство с экспертом, продюсером и сотрудниками
Программа интенсива
мы разберём всё, что нужно продюсеру, блогеру и эксперту про партнерство:
Какие вопросы нужно задать друг другу?
— кому не нужен партнер?
— ⁠кому нужен?
С кем лучше не работать?
Хотя человек вам очень нравится
Где и как искать партнера?
Какие партнеры бывают?
КАК БУДЕМ РАСХОДИТЬСЯ?
Какие у кого активы?
Как протестировать?
ТЕХНИКА-ПРОВЕРКА «идем в поход»
Что подписать в начале?
Что подписать после 1 запуска ?
Вы узнали друг друга. Что дальше?
НОВЫЕ ПРАВИЛА
— о чем надо передоговориться?
— ⁠что прописать, подписать?

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Стратегическое и тактическое управление

Узнаете, как достигать стратегических целей, уделяя внимание корректным тактическим целям и операционным задачам. Научитесь планировать работу команды, учитывая риски и ограничения.

Темы:
• Нетворкинг и настройка на обучение
• Роль лидера и управленца. Стили менеджмента
• Стратегия. Тактика. Операционная деятельность
• Системное мышление в работе
• Эффективное управление проектами
• Оценка ресурсов для реализации проекта

Управление рисками и качеством

Научитесь применять лучшие практики по управлению рисками в организации. Сможете организовывать информационные потоки для разных уровней, выстраивать иерархию и форматы коммуникации, а также распознавать и решать конфликты.

Темы:
• Управление рисками в организации в соответствии с ISO 31000:201
• Управление проектными рисками на базе PMI PMBoK v.7
• Управление качеством в организации на базе ISO 9001:2015
• Управление качеством проекта на базе PMI PMBoK v.7
• Процессное управление
• Процессный офис и его деятельность

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...